接近学期末，根据工业贸易学校深圳校区要求，学校目标管理考核小组于1月10—12日例行对16个职能部门2015年下半年目标管理责任制执行情况进行了考核，并对学校各部门2015年度“管理与服务满意度”进行了调查测评。
这次目标考核以校领导、相关职能部门负责人组成学校目标考核小组，主要通过听取被考核部门领导自评汇报并集中查阅为迎接省重复评提供资料情况，对照目标管理考核内容进行逐项检查和考核打分，考核结果与绩效挂钩。这次目标考核工作由肖校长主持。
各部门从严要求、严肃对待这次考核，切实促进各项工作的进步，增强了工作创新能力，重点考核指标有了新提升。
通过目标考核，总结经验，推动工作；强化了各级领导和部门工作执行力，以管理目标考核内容为依据抓落实，进一步注重目标考核的常态化；自觉加强、规范了基础资料的收集、归类、建档工作，有效促进了学校各项工作的提升；提高了管理质量和管理水平，为学校2016年完成既定工作目标奠定了基础。
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