青、成年兔免疫程序
青年、成年兔采取定期全面防疫的方法。一年2次或3次定期防疫，所有存栏青年、成年兔全部进行免疫注射。其中繁殖母兔兔瘟防疫用蜂胶苗加倍用量，有利于幼兔获得较高水平的母源抗体。其他兔按常规量使用。各种疫苗注射间隔3-5天。也可以使用兔瘟、巴氏、魏氏、波氏、大肠杆菌病等二联、三联、四联、五联苗，一次注射省时省力。在乳房炎多发的兔场，母兔配种前可注射葡萄球菌病疫苗，一年2-3次。在有沙门氏菌病的兔场可注射兔沙门氏菌病疫苗。
早发现：从神、貌、动、卧、食、便、喘等方面仔细观察，及时发现问题，采取措施。每天应对每只兔检查一至二次，发现疾病随即处理。尽快用药。除了能作出明确判断外，如疥螨、脱毛癣、乳房炎等可采取针对性的治疗措施，而对于腹泻、发热、食欲差等病因不确定的病兔，应首先给予一定的药物治疗。对于腹泻病，可给予口服或注射抗菌药物，而对于魏氏梭菌下痢及其它非细菌性下痢则另当别论。若病兔不下痢，仅见食欲不振或废食，应主要考虑肺部疾病或全身性疾病，肌肉注射抗菌药物，效果较显著，一般一天用药2次，连续用药3~5天。对于传染性较强的病，如螨病、脱毛癣等，若不是新引进兔，在原兔群中发现个别病例症状明显，表明全群已被感染，应全群用药，控制流行，可减少发病率。
近年来，广信食品公司坚持以兔肉、鸡肉、快餐调理食品为主导，创新资本运作方式，不断壮大企业规模，全力打造现代农业龙头企业。
上市是企业最直接有效的融资方式，也是企业提升产业层次、实现做大做强的重要途径。早在2004年，盛隆食品公司就全面启动上市准备工作，按照有关要求，完成了股份制改革，实现了企业优质资产整合，在知名中介和证券公司的策划、辅导下，于2006年10月在新加坡股票交易所主板市场成功上市，成为济宁市在新加坡上市的企业和济宁市上市的“农字号”企业。2008年12月，公司又在香港联交所主板市场上市，有效破解了企业发展单纯依靠银行贷款和自身积累的瓶颈制约。按照现代企业制度要求，公司进一步转变管理理念和生产经营模式，完善了法人治理结构和适应市场竞争要求的“扁平化”管理机制，将上市募集到的资金重点用于扩大产能，提高技术水平，增强盈利稳定性，以优异的经营业绩回报社会和股东。截至目前，企业累计融资3.5亿元，撬动各类资金13亿元，重点投向良种繁育、种苗组培、饲料生产、扩繁养殖、生产加工、产品研发、市场拓展等领域。建成全国的肉兔生产宰杀及熟食加工车间；目前，公司拥有资产18亿元，职工5000余人，肉兔、肉鸡养殖规模分别达到3000万只，有机蔬菜种植基地1.5万亩，年产原料52.4万吨，兔肉、鸡肉、快餐调理食品生产规模分别达到2.9万吨、13.2万吨和22.3万吨。
该公司牢固树立精品意识，加大新产品研发力度，实施科学的营销策略，以高质量的产品和高效能的服务巩固拓展国内外市场。近几年，公司先后投资1.5亿元，建成企业技术中心，成功研发培育具有自主知识产权的国内第一个肉兔配套系新品种；组建了快餐调理产品、休闲食品和生物制品新产品研发中心，开发冰鲜、调理、熟食等九大系列35种新产品，新产品产销量占企业产销总量的80%以上。同时，公司不断加强自主品牌产品海外与终端营销渠道开发，先后成立了驻欧盟、日本、香港、俄罗斯四个办事处，在巩固欧盟、俄罗斯等传统市场的基础上，又开辟了乌克兰等新兴市场，快餐调理食品、兔肉产品畅销日、韩、欧盟、北美等50多个国家和地区。去年以来，公司又组建了兔肉、快餐调理食品两个国内营销中心，并与知名专业策划公司进行战略合作，积极拓展国内市场，有效缓解了国际市场需求不足的问题。
自进军食品行业以来，面对供不应求、持续扩大的产品市场，公司探索总结出一条创业理论：作为农业龙头企业，只有立足农村，与农民结成牢固的利益共同体，才能实现持久发展。基于这种责任和理念，公司牢牢把握企业增效和助农增收“两条主线”，植根“三农”沃土，贴近农民需求，将农产品生产、加工、销售等过程与农民的产业化经营紧密联结在一起，建立完善了“公司+合作社+基地（农户）”的利益共享模式，对入社农户实行统一配送种苗、统一技术指导、统一供应饲（肥）料、统一疫病防治、统一加工销售“五统一”服务，建立了启动投资、技术服务、交易价格一体化的“三个保护”体系，带动了地方种养殖业向组织化、产业化、品牌化方向发展，走出了一条农企互动、强企富民的新路子。近年来，公司先后带动发展专业村236个、合作化规模养殖场560个、种养专业户2.5万户，户均年增收2.7万元以上。
