如何判断互联网转型-中山传统销售模式的冰柜专卖店

  • 发布时间:2016-03-25 14:54:57,加入时间:2013年03月07日(距今4486天)
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东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号
 
你如果正在找工作或者想找新的项目合作,碰巧你也想改造传统企业,那么你就会去见这些老板,谈项目,你只需要重点问3个最核心的问题:方向、钱、权、空间的问题
 
1、必须明确是做哪个方向,方向是指引,没有具体的方向,就没有可执行的计划。一切不可预测的方向性计划都是耍流氓。
 
没有具体的方向,就说明老板自己都没想清楚,难道你还指望你能比这些在本行业搞了十多年的人还了解这个行业?别逗了,如果没想清楚,所有的工作都是白折腾,所以必须要明确具体做什么。
 
2、如果老板回答你,钱不是问题,钱他有的是的。那可能对他来说,钱确实不是问题,但是你要他花钱,这就是个很大的问题。人家可是辛辛苦苦一手一脚玩命拼回来的,哪里受得了你们搞互联网的随随便便几十万上百万的去糟蹋。
 
如果这个老板会告诉你准备做这个项目,我会投多少钱,这些钱大概会怎么划分使用。如果遇到这样的老板,是比较靠谱的。最不靠谱的就是和你说钱完全不是问题的。所以遇到这样的老板,多长点心,尽量不要凑上去。。。血的教训。。。人一般是缺啥就满嘴说啥,必须警惕!
 
3、如果老板回答你,绝对放权给你,你们才是专家,我就是不懂,才找你们过来一起干的。我们这个市场非常好的呀,我资源也多,本身品牌沉淀就在,比那些三无产品的品牌好做了,我们有用户基础啊。并且我们还有线下的市场,到时候线上这块的业务完全交给你们这些互联网精英来做,我肯定不多干涉,我不问过程,只问结果。
 
 
 
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