相比大型企业的成熟完善,中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距,这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计,我国现在总计有超过四千万的中小企业,而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持,目前大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态,导致其在市场竞争中处于下风,信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序,企业所处的不在是以往物质经济环境,而是以网络为媒介、客户为中心,将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、服务紧密相连在一起的信息经济环境。很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产,同时也制约了小企业的进一步发展。那么,面对日益迫切的信息化需求,小企业应该从何处着手呢?目前,很多企业对员工考核主要以产量进行薪酬计件,把岗位的相关业务。让员工多一些成就感,才能更加激发出他们的主观能动性,企业应把技术进步贯穿于经营管理的始终,密切关注世界科技发展的动向,在节能、节省资源、保持环境、信息化等方面提高产品质量和功能,开发新品种、新工艺、新技术和新装备,以及走向国际市场等各个领域全面开展工作。才能让他们在你所领导的团队里找到创造自身价值的平台,他们才会更加热爱这个团队。二要舍得,有舍才有得,用在好员工身上的钱,犹如种下的一粒谷子,你会收获一担大米。不怕员工挣的奖金太多,他们能多得,你的企业才能多得,员工所得永远都比你的企业得到的要少得多。