深圳市技校 深圳职业技术学院
（一）科学分解责任目标。加强目标责任管理，就是要形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好的局面。目标责任的建立和分解，要根据学校的实际情况，全方位、全过程、分层级划分目标责任，做到学校层面、部门层面、岗位层面都有明确的目标任务及指标责任，各层级之间的目标责任是层层分解、环环相扣的关系，各部门、各岗位之间的目标既相对独立又相互依存，尽量减少目标任务交叉，保证实施过程中的责任主体的明确性。
（二）严格控制目标实施。学校具体实施目标责任管理时，可通过中长期、年度、月度的规划或计划来确立目标责任。中长期规划一般指学校的五年或三年规划；年度和月度的目标任务则主要体现在年度的行政工作计划和月度的重点工作计划中。中长期责任目标具体分解到年度工作计划，年度工作目标又通过按月编制月度重点工作计划来实现。月度重点工作计划是年度工作计划的重要组成部分，是落实年度工作计划的重要步骤，各部门必须积极贯彻实施。工作目标确立并分解成具体的指标任务后，一般不得变更。
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