6GK1105-3AB10
6GK1105-3AC00
6GK1110-0AA00
6GK1502-3CA10
6GK1502-3CB10
6GK1502-3CC10
6GK1502-3CD10
6GK1503-2CB00
6GK1503-2CC00
6GK1503-3CA00
6GK1503-3CB00
6GK1541-2BA00
6GK5414-3FC00-2AA2
6GK7243-1EX00-0XE0
6GK7342-5DA02-0XE0
6GK7342-5DA03-0XE0
6GK7342-5DF00-0XE0
6GK7343-1CX00-0XE0
6GK7343-1CX10-0XE0
6GK7343-1EX00-0XE0
6GK7343-1EX10-0XE0
6GK7343-1EX11-0XE0
6GK7343-1EX20-0XE0
6GK7343-1EX21-0XE0
6GK7343-1EX30-0XE0
6GK7343-1GX20-0XE0
6GK7343-1GX21-0XE0
6GK7343-1GX30-0XE0
6GK7343-2AH00-0XA0
6GK7343-2AH01-0XA0
6GK7343-2AH10-0XA0
6GK7343-2AH11-0XA0
6GK7343-5FA01-0XE0
6GK7443-1BX00-0XE0
6GK7443-1EX01-0XE0
6GK7443-1EX02-0XE0
6GK7443-1EX11-0XE0
6GK7443-1EX20-0XE0
6GK7443-1EX30-0XE0“用户量是有限的,也会出现瓶颈期。最重要的是,我们要认清自己的优势,将其发挥得更好。很明显,我们的必须有一定的宽度,涉及不同的领域,同时,也需要有深度的内容,只有这样,才能在市场中赢得竞争。”Petrie说道。
“反观一些媒体,例如《经济学人》,它们通过发布庞大的的信息量吸引用户。但是,许多读者反映每天面对成千上万的,他们感到无所适从,信息好像永无止境,他们不知道该抓住什么,该阅读什么。”
如今,媒体不能再依靠单纯的信息量赢得用户。认清了这一事实,《泰晤士报》突破了原有的“以量取胜”模式,转而致力于打造它的核心产品,抓住最有价值的内容,为用户筛选信息并提供深度解读。
面对互联网海量信息的巨大冲击,《泰晤士报》已经开始进行在线平台的多种尝试。今年一月,其曾推出一款付费周刊客户端,主要面向国际读者,文章内容精选自《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》中的优质。这款客户端的用户可以获得一个月的免费试用,一月期满后就需要支付订阅费用,订阅费用为每月3.99美元。