据六西格玛绿带培训公司所知，最初由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC（Measure 测量， Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）四个阶段。MAIC有时称为“少个G的魔法”（魔法：MAGIC）， “G”是代表“猜想”（guess-work）， MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键，实际上它本身就是解决问题的途径。到了200O年后，在MAIC的基础上发展为DMAIC （添加上Define 界定）五个阶段。使六西格玛成为有效的管理模式——解决问题的模型。
六西格玛绿带培训公司将DMAIC与其他方法相比，得出它们最-大的差别或优势可以简化为以下七个方面：
1、测量问题。
六西格玛绿带培训公司认为在DMAIC中，不能仅仅假定你知道问题的所在、必须用事实来证明（证实）它。
2、关注顾客。
外部顾客总是重要的，即使你仅仅想降低某一个过程的成本。六西格玛绿带培训公司也需建议您从流程SIPOC（Supplier供方、Input输入、Process过程、Output输出、Customer顾客）的C（顾客）开始，通过过程分析来关注顾客。
3、查证问题根源。
在过去，如果一致同意某一个原因。就可作为足够的证据的。而现在六西格玛管理要求必须用事实和数据来证明这些原因。
4、打破旧的习惯。
DMAIC项目解决问题的方案，将不仅仅是一个在固有的旧过程中完成较小的改变的方案，真正的改变和成果需要创新的方案。
5、管理风险。
测试并完善解决方案，找出其中存在的不足，这是六西格玛原则的一个重要部分。
6、测量结果。
对任何方案进行跟踪都是要证实它真正的效果，所以它更多地依赖于事实。
7、可持续的改变。
六西格玛绿带培训公司觉得，无论DMAIC团队找到的解决方案有多好，如果得不到堵养和支持，也会很快消逝。所以，持续的改进是这个解决问题的方法中最后的一个关键点。
DMAIC过程具有一定的重复性，这意味着从界定阶段到控制阶段不是直线进行的，而是有反复性的，要不断对以往的假定和匆忙而过的部分进行修正和补充。在某种意义上，六西格玛管理保持不变的是：处理持续变化的柔性的需要，吸收和解释信息的能力，保持关注项目内外众多利益相关方输入的需要。六西格玛绿带培训公司认为，如果企业能够做到这些，那么在解决问题和改进业务绩效上DMAIC将是潜力无限的。
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