维力山大电商学院
传统行业老板必须有“微营销战略思维”。用户、员工和职业经理人，有微营销思维就够了，但老板光有微营销思维还不够，还必须有微营销战略思维。
什么才叫拥有微营销战略思维？就是不仅仅把当成一种技术和销售渠道，而是将其上升为企业战略的高度，让企业整体性实施微营销革命。
为此，要做到三个颠覆：
一、组织颠覆：
从把小公司做大，到把大公司做小。比如海尔，海尔把几万人划分成两千个相对独立的创业单元，四、五十人一组，团队领导就是创业家。很多企业做大之后设置很多副总、部门经理，这已经过时了。
二、用户颠覆：
经营的不是客户，不是粉丝，而是社群。原来是客户至上，用户是一群人，现在强调的是用户，用户是一个个具体的活人。企业与用户随时互动，用户参与产品创意、研发、销售、传播，很多广告费都省掉，好产品自己会说话，让用户变成你的产品销售员和品牌传播员。
三、产品颠覆：
内容为王。传统企业的做法是老总高高在上，下面有产品经理。互联网时代老板必须当好产品经理。互联网时代讲究产品的“体验”和“极致”。比如凡客，雷军毫不客气地指出其核心问题是产品问题。雷军介入后，凡客主打一款衬衫，产品做到极致，供不应求。
进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维，必须把微营销思维上升到企业战略的高度。
微营销战略思维的本质就是技术驱动的释放。技术可以让任何一个人跟厂家提自己的意见，移动互联网时代做到个性化定制、零库存。这和行业无关，任何一个老板都要将微营销思维上升为企业战略。
培训对象：
个人营销、企业微营销团队、传统行业转型移动互联网
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