免熏蒸木方生产基地，耿磊烨鲁木业专业生产免熏蒸木方，又称lvl木方，胶合木方，合成木方，集成木方，压缩木方，顺向板木方，多层板木方，层积材木方，全杨木，整板料，环保胶水，绿色无污染，尺寸任意定做，最长9.6米，最宽1.6米，最厚300mm，不开胶；不断裂，不变形，胶合好，强度高，韧性大，承重是实木的3倍；出口免熏蒸；
说来也是够巧，我刚发完上篇，就看到朋友圈刷李彦宏的内部信，李老板也承认百度的问题源自于追逐 KPI，然而，新的问题来了，这 KPI 是谁制定的呢？错在员工追逐 KPI，那么如果员工不追逐 KPI 会咋样。 李老板当然也可以推卸说，是某些高管制定的 KPI，然而谁都知道在百度，李彦宏拥有绝对的控制权并基本独揽高管任免资格，这些高管制定 KPI 难道不是为了迎合李老板的市值野心么。
当年鼓励和 CEO 拍桌子的风气还在么？
合理市场的天花板限制，满足不了不合理的市场野心，而多元化业务拓展的不顺利，就导致了根本无法用正规手段完成的 KPI，那些纵容作假和欺诈的员工固然有问题，但作为企业负责人怎么能置身事外。
当然，必须说，前段时间那篇 “宣泄，还是逻辑”，有前谷歌的技术大牛澄清，谷歌五亿美元的案件，不是赔偿，是和解，因为无证据证明这是公司主导的，所以问题在于员工的自作主张，那么问题来了，员工自作主张纵容和协助违禁药品广告发布的基础是什么，很抱歉，还是 kpi。所以，即便是员工私人的行为，公司依然需要承担连带责任，五亿美元和解，我们抛开 “和解” 或 “赔偿” 这个关键词的区别，五亿美元总是货真价实的公司责任。
KPI 的核心是量化，而在互联网运营过程中，残酷的说一句，基本上能够量化的东西，大部分都可以用并不有利于目标的方式刷出来。
说一下运营常见 kpi 的刷数据手段，然后想想是不是脱离了目标。
1、注册用户数，激活数
案例 1：美女在咖啡厅推销，先生，装个我们 app 好不好，客人说，手机没容量了唉，美女，没关系，我装完再给您删掉。 多贴心有没有，还送咖啡呢。
案例 2：我前几天在线下说的一个现象，国内很多广告中介，这两年搞垃圾流量分发，还挺赚钱，赚的其实是 kpi 的钱，是投资人出的钱，创业公司刷注册和激活数据，根本就没有任何实际效果，但这个市场确实很大。
案例 3：通过活动，搞邀请好友加入送礼物啊，至于邀请的是好友还是小号，谁在乎。反正注册量咔嚓就上去了。礼物拿走，就没了。
案例 4：新用户现金或者礼券奖励，现在有人就薅这个，没事注册几百个几千个新用户玩。手机号唯一？有的是办法。
