，耿磊QQ又称LVL木方，胶合木方，合成木方，集成木方，压缩木方，多层板木方，全杨木，整板整芯料，环保胶水，绿色无污染，尺寸任意定做，宽厚任意，最长9.6米；最宽1.6米，最厚300mm，根据客户需要定做尺寸，免熏蒸木方具有不开胶；不断裂，不变形，胶合好，强度高，韧性大等特点，相同尺寸免熏蒸木方与实木相比，其承重力是实木的3倍，在制作过程中经过高温高压，所以属于出口免熏蒸材料。
“当互联网手机厂商都学会了高参数、硬件堆叠、低售价、快速迭代的运营策略，这种方式就越来越难吸引消费者了。”荣耀总裁赵明向记者表示。
2015年2月，在华为工作了15年的赵明从运营商事业部调往华为旗下的互联网手机品牌——荣耀，并出任总裁。这一年，他的任务是把销量从2000万台扩大到4000万台。从电信领域跨界到互联网手机，赵明很大一部分时间在学习互联网手机。
半年前，任职刚满8个月的赵明在公司内部邮件中形容互联网手机是一个“充满造谣、诬陷、诋毁、抹黑、哗众取宠”的地方，当时，互联网上盛传“赵明即将从荣耀离职”的谣言，这些“跟手机本身无关的事”让赵明不堪其扰。
2014年，小米以6000万台销量、227%的增速带领整个互联网手机走上巅峰。但接下来的2015年，小米冲击8000万台销量以失败告终，360、乐视手机问世并开始抨击所有手机厂商，魅族也一改之前的中高端路线杀入千元市场死磕小米，形形色色的互联网手机迅速崛起，或是消失。
而这一年的竞争中，相互点名攻击对手的价格、参数、产品、观点、营销手法的行径成为互联网手机发布会的上的一大亮点，并演变为手机公司吸引媒体、用户的炒作手段。但同时，这一年，手机因为质量、服务等问题的投诉也继续高涨，2015年，工商总局受理手机投诉12.28万件，同比增长9.7%，占总投诉量的10%。
“手机本质上是高科技的制造业，是实业，不应该这样做的”，2015年4000万台销量、60亿美元销售的业绩给了赵明足够的信心去质疑，“制造业的积累、供应链管理、品控把关的文化，这些才是构建手机的关键因素。缺少这些关键环节的公司，只能是沙滩上的堡垒。”
互联网手机的“捷径”
《21世纪》：年是互联网手机的盛世。但年，互联网手机虽然火爆却不再繁荣，而华为、OPPO、vivo三家以制造为基础的手机厂商崛起，在2016年Q1全都进入全球前五。荣耀作为华为旗下的互联网品牌，你如何分析互联网手机的波动？
赵明：国内互联网手机走的是一条捷径，跳过了手机行业必须的积累和沉淀阶段。
80%甚至90%的互联网手机没有自己的研发团队、供应链管理体系。国内有很多的第三方设计公司，可以在高通、联发科的芯片平台上开发出各种配置的手机，而且他们还可以帮你采购、管理上千种物料，生产出配置不错、低成本的手机。这样互联网公司不需要自建专业的研发队伍，时间短、成本低。
