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中德两国之间存在政治、文化、思维方式及管理上的众多差异，因此中国企业在决定对德投资前必须注意以下几个问题：
一、充分准备，科学决策。德国实行社会市场经济，无论法律体系、市场体系还是技术标准体系都很复杂。中国企业赴德国投资不仅要看到市场机遇，还要对进入德国市场进行充分的准备，包括法律咨询、市场调研、行业竞争规则、技术标准等，以此为依据确定德国市场在本企业国际化发展战略中的定位。
二、遵循规律，并购整合。跨国并购经过多年的发展，已经在国际市场形成一套成型的程序和规律，中国企业赴德国并购一定要尊重规律，按照并购程序操作。近年来，个别企业自以为被收购对象是自己多年的合作伙伴，对德方公司比较了解，因此在并购过程中为了节省费用，并未按照并购的基本流程与步骤操作，有的甚至连尽职调查也不做，结果造成重大损失。
三、尊重文化，属地管理。属地化管理是全球跨国公司成功的共同战略成果，也是中国企业赴德国投资合作应该遵循的规律。中国企业对德国企业文化和法律法规了解不够，企业文化的不同和语言障碍也给并购后的中国企业带来了一定的困难。中国企业完成并购后，往往成立由几名管理者形成的小团体对整个企业实施管理。他们精诚团结，决策过程很快，但往往缺乏对实际问题和当地情况的足够分析和研究。
四、适应德国法律的复杂性和严谨性。德国是具有法制传统的国家，法律体系完整。中国企业在德国投资的前期、中期及后期都必须对有可能出现的法律风险进行评估。
五、充分利用德国联邦政府及联邦州的各项优惠措施。为了吸引投资和创造就业，德国联邦政府及各联邦州均推出了针对不同规模和行业的各项优惠措施。中国企业在投资过程中应尽量利用这些优惠措施，及早准备各类申请材料，在必要的情况下亦可委托相关咨询机构进行办理。
六、实施人才战略。
尤其是近年来企业兼并行为日益成为投资的主要模式，大多成功的兼并企业依然保留了原来的企业管理层和员工，这就对中方派驻人员提出了更高的要求，要求他们必须熟悉德国的企业文化和管理思维，掌握与德国雇员交流和沟通的艺术，既不能放任自流，造成管理上的混乱与公司资产损失，也不能生搬硬套，盲目地将国内企业的管理方式移植过来。
七、有效控制成本，提高生产效率。德国的工薪和税务成本都较高，尤其是当地雇员的社保部分支出占工资比例较高，工会还会根据经济状况提出加薪要求，因此中国企业到德国投资时必须了解劳动法中关于工资和社保部分的具体规定，同时通过专业的税务机构来规划企业报税，做到合理避税，减少不必要的成本，提高生产效率
