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如何为按摩养生馆培养出忠诚于按摩养生馆的员工？不少按摩养生馆的经营者都会被这个问题所困扰，现在的员工可能并没有特别难招，大不了可以降低门槛，把人才的筛选标准放宽松一点，也就是说招人容易留人难，因此真正的大问题还不在招人这里。关键就在如何培养留得住的员
如何为按摩养生馆培养出忠诚于按摩养生馆的员工？不少按摩养生馆的经营者都会被这个问题所困扰，现在的员工可能并没有特别难招，大不了可以降低门槛，把人才的筛选标准放宽松一点，也就是说“招人容易留人难”，因此真正的大问题还不在招人这里。关键就在如何培养留得住的员工。对于按摩养生馆的经营者来说，“如何培养按摩养生馆的员工”就成为了首要的问题。
1、激发斗志
榜样的力量是来自外界的力量，一个员工的斗志才是员工内在的力量。员工因斗志展开的努力行为，是在自我激励之下的一种自动自发的行为。谁能把员工的斗志激发起来，谁就能激发员工的潜能。这样一来，员工作为养生师在做好自己本职工作的同时，会自愿承担按摩养生馆其它的即使有些辛苦的工作。相信有了员工的这种好的状态，按摩养生馆就会呈现一派团结向上的好局势。
2、提供帮助
对于按摩养生馆的员工的发展，作为按摩养生馆的经营者，要给予限度的支持。不能有小胸襟，不能认为花精力培养了员工就是为别人的按摩养生馆培养的，不能因为担心这个问题而在培养按摩养生馆的员工的问题上有所保留。不只是按摩养生馆会遇到员工流失这么一个问题，其他行业也有，难道因为这样就不用心培养员工了吗？员工没有培养起来，如何更好地为按摩养生馆创造收益呢。因此，该为员工提供的帮助，就应该让员工看到。
3、营造环境
员工想不想在按摩养生馆干活，首先看的就是按摩养生馆的环境。按摩养生馆的员工，普遍情况下都是身为养生师的女性，她们本来就是从事养生行业的美丽使者，自然对于美的审视也是有她们自己的看法的。如果按摩养生馆能够为员工营造良好的工作环境，这会给员工留下良好的印象，至少说明按摩养生馆作为一个为广大女性消费者提供养生服务的场所，有配得上身份的环境，对美苛求的员工都能喜欢按摩养生馆的环境，爱美的女性就更不用说了。
4、树立榜样
按摩养生馆员工的积极性从哪里来？从比较中来，在榜样的激励作用下产生。即使是同属一家按摩养生馆的员工，也在她们之间要认真选出一个表现优异的员工，作为其他员工的学习榜样。只有让其他员工意识到，就在自己身边就有这么优秀的工作者，而她们也是可以变得和这个优秀的员工一样优秀的员工的。就在这种对于榜样的标榜的影响下，在按摩养生馆的良性竞争下，其他员工自然也就有了工作的积极性。
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