管理得好的企业，没有轰轰烈烈，vdeyjjgff有的只是平淡无奇。完善的流程就是这样无声润物地在不知不觉中把企业不断地推向新的高度。
纵观所有成功的企业，无不拥有一流的流程。不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都要靠流程一点一滴运转起来去实现。整个企业的战略举措及价值目标，其实都是在一层层流程运转中创造出来的。海力孚在发展的过程中，不仅仅只是做到了这些必备的，企业总裁也是一直对员工严格要求，共同成长发展。
海力孚企业总裁办口号就宣称：领导者的责任带领大家认识事物本来的发展规律，追求员工物质和精神两方面的幸福。
由此看来，总裁作为企业发展从无到有的过程中，无疑是战略和方向的把控者，任何企业的成功首先源于战略成功的前置条件，所以创始人必须保证战略方向的先进性，也是唯一能够引领企业发展的核心要素，因此，战略的制定和方向的明确必须由创始人研究以及决策。领导者决定着整个企业的发展方向，海力孚总裁一直带领着大家共同努力朝着公司的发展目标前进。
同时企业战略是企业发展的总方向和总指导，企业战略不完善，目标不明确，对执行自然缺乏有效的指导，企业在执行方面就会感觉失去准星或者无所适从。所以，提高企业执行力的基础一定是要有一个清晰而正确的企业战略。
另外企业文化对员工的执行力的影响体现在，它能统一员工的意志，使员工和企业形成强烈的凝聚力。企业文化与执行力之间有着一种内在的联系和相互作用的关系，在企业运作的过程中他们之间相互作用、互相影响形成了企业运作的函数关系，即企业文化高、执行力就强，企业文化差、执行力就弱的情形。
一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。总裁一直帮助大家一起共同努力追求着物质和精神上的双层满足，承载着“让生命更健康、快乐”的企业使命，致力于医疗健康领域产品的研发与销售，通过与国外先进医疗技术团队的交流，改善国内基层医疗水平，同时将我国的优秀产品带向国外，实现双向发展，改善全球医疗环境。
