在激烈的竞争中，企业在生产系统、财务管理、质量控制和营销、服务等方面的能力或创新比较容易地被竞争对手所模仿甚至超越，但企业的人力资源，以及人力资源开发与管理方面的创新是很难被模仿的。所以，企业仅仅关注资金、成本、质量是不够的，企业更应关心企业核心能力的基础——人力资源能力，注重培养并加强人力资源开发、利用与管理特别是企业员工的管理，实现企业人力资本的不断增值升值，不断建立在发掘自已人力资源优势上，与竞争对手拉开差距，保持持续、快速的成长，才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。正是由于企业员工掌握着企业的核心技术，所以其一旦离去损失将难以挽回，由于企业员工带着客户、技术资源投向竞争对手而使原企业破产的例子层出不穷。即使是大企业，消极的影响也很难一时清除。
“员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速的重建我们的公司。”对自己的企业文化、人力资源管理和知识管理充满自信的公司领导总是乐意这样说。但他们始终不能回避一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也就极有可能成为其他公司觊觎的对象。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查中有这样的一个题目：让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么？调查结果显示，“如何留住主要雇员？”紧随“如何吸引高素质人才？”之后排在第二位，这就充分说明了这个问题。在吸引其他企业中拥有核心竞争能力的员工时，每个企业都努力在薪酬、福利等方面压倒对手，这更对企业加强对员工的管理、提高员工的忠诚度提出了严峻的挑战。
怎样吸引高素质的人才，怎样留住能为公司创造利益的雇员，这些都是十分专业且复杂的问题。有员工离职，如何处理好与员工的关系，如何预防员工离职后能不伤害到公司的利益，与员工签订《保密协议》，《竞业限制协议》，上海维合提供用人单位劳动管理专项法律顾问，
服务范围有：
1.提供劳动人事法律、法规、政策咨询，出具劳动专业法律意见书；
2.为用人单位建立、规范劳动人事管理规章制度（包括入职管理、在职管理和离职管理）；
3.设计、审核《员工手册》
4.为用人单位提供劳动人事管理法律知识专项培训；
5.为用人单位草拟、审核劳动合同等法律文书，包括《劳动合同书》、《劳动合同终止确认书》、《续签劳动合同确认书》、《服务期协议》等；
6.为用人单位起草劳动仲裁申请书、起诉状、上诉状、答辩状等法律文书；
7.代理用人单位协调处理相关劳动行政处罚案件，以及劳动行政复议和劳动行政诉讼；
调解、仲裁和诉讼法律服务
1.代理用人单位参与调解、仲裁和诉讼；
2.为劳动者与用人单位的劳动纠纷案提供法律援助；
3.代理劳动者参与劳动纠纷案件的调解、仲裁和诉讼；
受托处理与劳动法和人力资源管理有关的其他事务
1.企业改制、兼并、收购、重组中的劳动人事管理；
2.异地员工管理；
3.关联企业员工管理；
4.挪用、侵占、毁坏、盗窃、抢劫公司财物事件处理等；
5.裁员、员工安置管理；
6.泄密事件处理；
7.员工违反竞业限制约定处理；
8.员工意外事故处理；
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