六西格玛绿带培训哪家好？首选天行健管理咨询公司！
天行健管理咨询公司专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
六西格玛绿带培训哪家好？天行健管理咨询公司6月22-26日开班信息：
培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》
培训时间：2016年6月22-26日（5天）
成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
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《六西格玛是如何实施的》：
六西格玛管理，自上个世纪被摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了极大的成功。通过实施六西格玛管理，企业能够准确理解顾客需求，规范使用和统计处理事实和数据，密切关注和优化企业流程，使企业获得和保持在经营上的成功并能将经营业绩最-大化，并可不断获得新的企业知识，创建企业的核心竞争力。它不但使质量管理的水平上升到一个新的高度，而且使业务流程改进以及自身的持续改进，其影响面已经大大超出了质量管理的范围，它已经容纳了客户关系管理、企业资源管理和流程管理等许多现代管理的重要领域，成为一种全新的管理手段和方法，一种灵活的综合性系统方法，越来越受到各类企业的青睐（六西格玛绿带培训哪家好）。
六西格玛管理实施方法有两种模式：DMAIC和DFSS（DMADV）。其中DMAIC模式主要应用于已有流程中存在改进的问题，它侧重于寻找并改进绩效的核心因素。而DMADV模式主要应用于没有流程的新产品/服务，或者原来的流程非常糟糕，没有改进的余地，只有重新设计才能起到解决问题的目的情况下使用该种模型（六西格玛绿带培训哪家好）。
DMAIC流程改进方法是六西格玛方法的重要组成部分，它将质量改进实施过程流程化，包括下述五个阶段：定义阶段（Define）、测量阶段（Measure）、分析阶段（Analyze）、改进阶段（Imp rove）、控制阶段（Control）。
六西格玛管理管理是一项技术含量较高的管理活动和改革。企业实施六西格玛管理不但是企业技术的变革，也是企业文化的革新。六西格玛管理实施的关键技术可以分为贯穿整个实施过程的通用技术和具体过程的专用技术（六西格玛绿带培训哪家好）。
六西格玛管理管理实施过程的通用技术是贯穿于六西格玛管理质量实施过程的DMAIC四个步骤，有以下三种技术。
1、基本技术：
主要包括七种图形分析技术：流程图、工序能力分析、因果图、排列图、检查表、散布图和运行图。
2、统计技术：
统计过程控制（SPC）、测评体系分析、失效模式与效果分析（FMEA）、实验设计（DOE）、假设分析。
3、管理技术：
团队建立、项目管理、矛盾解决、员工动员与授权、沟通与反馈。
天行健咨询公司
联系人：曾先生
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