在医院门行业中的一些小厂商对于服务的认识不够，没有对员工进行系统化培训，导致消费者对服务满意度偏低。医院门企业不应把服务当作烫手山芋，只有直面产品问题，严查各环节找出问题症结，提供令消费者满意的解决方案，这样才能增强医院门品牌的美誉度，更会赢得消费者对企业的尊重和认可，达到双赢的效果。现在，医院门问题已成制约医院门发展的“疑难杂症”，急需一剂“药方”，对症下药一一解决。
服务从来都不是一个概念，也不是一些细节，它更相当于一种心态。服务是可以通过循环反复的过程，得以达到以客为先。只有及早树立以客为先的理念，不断以客户的需求为导向，不断通过自身的产品研发、品牌价值的灌输来满足客户的需求，来达至客户的满意度。
据相关数据显示，医院门等行业的服务现在主要体现在简单的产品被动维修，没有其余更多的活动。就目前来看，这样的服务显然已经落后，尤其是医院门服务水平仍旧处于较低水平，他们在进行产品升级和品牌建设的同时应将服务建设摆在第一位。
随着企业规模的不断扩展，渠道和网点的普及，标准的形成显得越发重要。而当下国家和行业尚无统一规范的医院门服务标准出台，也使得服务市场秩序混乱。只有统一的标准出台，消费者才能更好地维权，医院门企业也有更好的发展标准，来规范自己的服务。再在“共性”标准的基础上，发展自己的“个性”。从而，便于企业未来赢在服务。
服务就是生产力，医院门企业只有先做好服务，接下来企业的业绩提升、快速发展、占领行业制高点，才能成为顺理成章的事情。当然，服务不是一蹴而就的事情，而是一项长久的坚韧的修炼，真心服务顾客，功夫要下在平时。
