说房地产的黄金十年已经过去，而医院门行业依据上游强劲的发展态势也赚了不少，黄金十年一旦成为过去式，医院门行业是否就不活了呢？显然不是，医院门有医院门的市场规则，但也需要企业意识到自主经营的重要性，依据房地产不是长久之计，企业产业结构的调整、经营策略的创新、产品的更新换代都成为强大自身的重要依据，也是不被房地产拖累的政策方向。
四个方面问题
因此，目前医院门企业最需要关注以下四个方面的问题，一是整个技术创新的空间广阔，提高产品的性价比是关键，二是知识产权问题已经成为阻碍企业做大做强的关键制约因素，三是行业进入了整合关键期，部分中小企业关、停、并可能是无法避免的趋势，四是整个产业的发展思路就是强能力、重支撑、树品牌、促应用，最终目的是增强全产业链技术创新的能力，提升重点产品市场占有能力，推动产业结构升级，实现产业的健康可持续发展。
三个工作要点
目前就医院门市场的总体规模来看已经达到了六千亿元以上的市值，但是从企业的角度来看目前没有一家企业能够在市场上占据一定的份量，即使在局部地区也难以见到一家企业独大的情况。
为此，医院门企业需要围绕以下几方面展开工作：积极化解阶段性、结构性产能过剩，引导和支持企业兼并重组，以资本为纽带，加强产业资源整合，扶优扶强，培育具有国际竞争力的龙头企业，加强标准和知识产权工作，推进行业品牌建设，把工作做精、做细、做深。自房产调控以来，整个房地产市场都处于一种不温不火的状态，这对于处于下游的医院门行业也是一个前所未有的挑战。医院门企业不应只是苦等房地产形势转好，而应适时调整策略。
房地产接二连三的调控着实把医院门行业狠狠地“打了一顿”，但这似乎进步性更大，第一，企业会意识到品牌的重要性，第二市场的规整会淘汰掉一些实力较弱的企业，很大程度上净化了市场，加快了产业结构的转型升级。
