俗话说同行既是冤家，商场如战场。医院门行业同行即是友人，也可以说是敌人，商场无永远的朋友只有永远的利益。对于医院门行业来说近两年发展并不理想，只有医院门各企业共同团结起来，形成一个良好的良性竞争这样会给企业带来获利。医院门行业标准才能日趋成熟，为医院门行业迎来辉煌发展打下基础。
医院门各企业应该团结起来，对医院门行业资源进行整合，共同对整体医院门进行研究开发，多组织一些企业联盟，共同促进医院门行业走向全国。因为医院门行业资源整合还是个新生儿，目前还没有比较完善的行业规则和标准，将来可能会向标准化生产方向发展，所以希望在这个过程当中，医院门行业一各医院门企业高标准要求自己，同时能够互相携手，多做对行业有益的事情。
在产业联盟的带领下，各企业才能抱团出击，才能够形成规模效应，以整体的形象出现。应该借鉴身边的成功模式，抱团走出去，才能够形成强大的实力，只有资源整合、抱团出击才能够形成医院门产业的整体优势。无论是在一线城市，还是二、三线市场，只有众多医院门企业整体出击谈判，才能够拿下便宜的房租，才能够与伪劣医院门作坊对抗，才能够引领医院门行业沿着健康的轨道前进。
渠道似乎是医院门行业的销售的一个难题，如今不少企业以医院门“农村包围城市”战略的成功，让木门产业链中的医院门企业也看到了自己的发展方向与战略布置。
医院门未来的发展走势，主要是走向三四线市场。随着刺激内需政策出台，城乡一体化建设的推进，二、三线城市木门市场的繁荣，带动了木门产业的快速增长。一些医院门企业的经销商已经遍布二、三线市场，有的甚至在乡镇上都有加盟商。
医院门企业的品牌建设离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步扩大。对医院门企业来说，占据一线城市市场后，重点培养二、三线城市市场经销商的渠道大战已经展开。
再次套用那句俗得不能再俗的话：“21世纪什么最贵人才!”医院门企业都认识到，医院门各企业要做大做强，打造一支优秀的团队是关键所在。
来自国外与沿海城市的品牌医院门企业已经紧逼到了家门口，与医院门企业展开面对面竞争。医院门企业只有建立自己的技术团队、营销团队、管理团队和后续维护团队，才能够在新一轮的激烈竞争中站稳脚跟。
抛弃抄袭，设计创新，企业才有新的生命力。那种同质化的产品是没有持续竞争力的。企业只有拥有核心技术，具有独特的品牌文化理念，才能够持续发展。
医院门企业目前最迫切需要的是品牌提升和技术创新。医院门企业要想成功走出去，必须重视设计，追求更高的产品附加值。
医院门企业想要在信息时代走得更加长远，就只有在各个企业之间进行进行资源整合，携手共同发展，企业战略规划完善拓展渠道产品设计创新，才能保证企业实现共赢的局面。
