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苏州到全国货运物流公司物流介绍:
（一）宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体物流角度认识和研究的物流活动。宏观物流还可以从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有大龙性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。大龙物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
（二）微观物流。消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流。在整个物流活动中，之中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。在一个小地域空间发生的具体的物流活动也属于微观物流。
（三）社会物流。社会物流指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
（四）企业物流。从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
（五）国际物流。国际物流是现代物流系统发展很快、规模很大的一个物流领域，国际物流是伴随和支撑国际间经济交往、贸易活动和其它国际交流所发生的物流活动。
（六）区域物流。相对于国际物流而言，一个国家范围内的物流，一个城市的物流，一个经济区域的物流都处于同一法律、规章、制度之下，都受相同文化及社会因素影响，都处于基本相同的科技水平和装备水平之中。
（七）一般物流。一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点，是涉及全社会、各企业，因此，物流系统的建立，物流活动的开展必须有普遍的适用性。
（八）特殊物流。专门范围、专门领域、特殊行业，在遵循一般物流规律基础上，带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装立在系统论、信息论和控制论的基础上的。当前，大力发展现代物流业面临着难得的发展机遇。一方面，随着我国经济规模进一步扩大，居民消费水平进一步提高，货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长，农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流通规模将显著增加，对全社会物流服务能力和物流效率提出了新的更高要求。另一方面随着经济全球化的发展和我国融入世界经济的步伐加快，全球采购、全球生产和全球销售的发展模式要求加快发展现代物流业，优化资源配置，提高市场响应速度和产品供给时效，降低企业物流成本，增强国民经济的竞争力。
1、供应链：Supply Chain，指由产品生产和流通过程中所涉及原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所构成的供需系统(网络)。
2、快速反应供应系统： QR（Quick Response），零售商、供应商和生产商通过战略联盟（虚拟组织），实现共享信息，联合预测、发现商机、快速响应、高效运作的企业发展策略。
3、效益型消费者对应系统：ECR Efficient Consumer Response)是通过供应链协助，提高零售店的销售效率，在必要的时候、将必要的商品，按照必要的数量，以的效率供应给店铺。
4、连续库存补充计划：利用POS系统提供的零售信息，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定补充库存的数量及供货时间
５、自动订货（CAO）：基于需求和库存信息，按照设计好的订货程序，由计算机自动订货的系统
６、供应商管理库存（VMI）：库存控制和补充库存的功能由零售商的供应商负责，生产厂家或批发商代管库存的方法
1、简述供应链形成的背景。
答：供应链的形成有两方面的因素：在社会分工日益深化的今天，一件产品的生产和销售要通过众多企业的分工合作才能顺利完成，这就在客观上形成了一条供应链。企业之间为了能长期合作、降低成本、减少风险，也要求能与上下游企业建立战略合作伙伴关系。
2、简述供应链管理的重要性。
答：供应链管理的重要性体现在：供应链成员协调运作，避免或减少各环节间的延误或浪费，在更短的时间内，用更少的成本实现价值的增值，最终实现共赢。
3、简述供应链管理的特征。
答：供应链管理具有以下特征：供应链管理是一种通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供的价值和的服务管理，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。
4、简述供应链管理的必要性。
答：供应链管理的必要性体现在：客户对产品技术性能和服务的要求越来越苛刻；企业的经营范围扩大，竞争对手增多；企业对信息的把握在很大程度上决定了企业的成败；竞争日益激烈，需改善经营服务理念
５、简述供应链管理的主要内容。
答：供应链管理的主要内容包括：供应链网络结构设计、集成化供应链管理流程设计与重组、供应链管理机制建设。
６、简述“纵向一体化”管理模式的缺点。
答：“纵向一体化”管理模式的缺点是，企业承担从零部件生产到成品组装，从生产到销售的一系列生产运作活动。企业的资源分散，不利于其核心竞争力的培养。
1、论述ECR的战略组成和其中运用的物流技术。
答：ECR（Efficient Consumer Response，效益型消费者对应系统)，是指通过供应链协助，提高零售店的销售效率，在必要的时候、将必要的商品，按照必要的数量，以的效率供应给店铺。
ECR系统中的物流技术：连续库存补充计划（CPP）；自动订货（CAO）；预先发货通知（ASN）；供应商管理库存（VMI）；交叉送货（CD）；店铺直送（DSD）。
2、为什么需要供应链对物流进行管理？
答： 在社会分工日益深化的今天，任何企业都无法承担从原材料生产到最终产品加工组装一件小事的全部活动，一件产品的生产和销售要通过众多企业的分工合作才能顺利完成，这就在客观上形成了一条供应链；企业之间为了能长期合作、降低成本、减少风险，也要求能与上下游企业建立战略合作伙伴关系；客户对产品技术性能和服务的要求越来越苛刻，企业的经营范围扩大，竞争对手增多，企业对信息的把握在很大程度上决定了企业的成败，竞争日益激烈，需改善经营服务理念。以上变化说明：必须改变传统的企业管理模式，需要一种新的管理思想，供应链管理孕育而生。
3、对于快速反应供应系统，其成功运用的条件是什么？
答：快速反应供应系统（QR）是指零售商、供应商和生产商通过战略联盟（虚拟组织），实现共享信息，联合预测、发现商机、快速响应、高效运作的企业发展策略。
QR的成功运用需要企业做到以下几点：作为QR的成功条件，首先要改变传统的经营方式，适应消费需求多样化和个性的特点，制造厂家要建立起多品种、小批量柔性生产经营体制；同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略联盟伙伴关系，实现信息共享和利益共享；要开发利用现代信息手段，实现信息的实时处理和传递，在信息技术上保证信息共享的实现。
４、供应链管理环境下的库存管理有何特点？
答：供应链管理环境下的库存管理是以整个供应链物流效果为追求目标的。一个完整的供应链，包括原材料生产企业、零部件生产企业、加工组装企业、批发商、零售商、消费者。当信息不通畅时，会存在“需求放大效应”。由于这种需求放大效应的作用，往往会使上游企业比下游企业持有更多库存，从而造成库存积压，给上游企业带来经济损失。有效的办法就是通过供应链管理，使各个节点企业都能及时掌握终端消费市场信息，并充分实现信息共享，提高库存管理的准确性，降低供应链各个环节的库存水平，实现高效率地库存补充。
一、配送Distribution
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送中心Distribution center
从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：
（1）主要为特定的用户服务；
（2）配送功能健全；
（3）完善的信息网络；
（4）辐射范围小；
（5）多品种、小批量；
（6）以配送为主，储存为辅。
1. 简单介绍配送的服务方式。
（1） 定时配送
（2） 定量配送
（3） 定时定量配送
（4） 定时定路线配送
（5） 即时、应急配送
（6） 共同配送
（7） 加工配送
与此同时，还应加快物流人才培养。应采取多种形式，加快物流人才的培养，加强物流人才需求预测和调查，制订科学的培养目标和规划，发展多层次教育体系和在职人员培训体系。应利用社会资源，鼓励企业与大学、科研机构合作，编写精品教材，提高实际操作能力，强化职业技能教育，开展物流领域的职业资质培训与认证工作，加强与国外物流教育与培训机构的联合与合作。苏州到全国货运物流公司苏州市顺丰物流有限公司全体员工欢迎你的来电咨询!和BD快照强力苏州市特快顺丰物流，全程呵护价！
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