济南恒标知识产权咨询有限公司： 刘燕霞：188 6593 7051 QQ：1064 08 680 ISO9000标准的由来 　　1. 质量管理的理论与实践发展的产物 　　随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 　　2. 国际贸易的迅速发展的产物 　　随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO 9000系列国际标准。 ISO9001培训背景: 　 ISO9001：2015标准重磅修改，ISO9001:2015国际质量管理体系标准将对应ISO9001:2008进行大幅彻底修改，将于2015年下半年推出。 　 ISO9001:2015新版（CD草稿），再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人最难以理解的文件形式了，统一用"形成文件的信息"取而代之。通篇也见不到"记录"这两个字眼了，统一用"活动结果的证据"取而代之 。 　 为贯彻实施ISO9001:2015标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2015国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。 第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9001系列标准所规定的要素。例如：企 业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。　 　　 第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9001体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤： 　　 1.管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。 　　 2.要树立起一种观念，即 建立一个符合ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。 　　3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审 议，并提出一个 适当的实施对策。 　　 4.与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择 适当的质量体系保证模式(IS或9003)以便实施。 　　 5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9001标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作 。 　　 6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行 　　 7.对人 员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。 　　 8.现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9001标准要求比较 後的偏差。 　　 9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对 不同部门 和人员责任的规定；预计活动完成的时间。 　　 10.制订工作指南，根据ISO9001标准条款的要求，认可本公司的 工作程式的过程。 　　 11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。 　　 12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。 　　 13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。 　　 14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 ， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。 　　 15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9001标 准进行的。