好处 刘燕霞 188 6593 7051 QQ：1064 08 680 1) 企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件。 2) 生产许可证/资质证书/强制性认证证书等的复印件（根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求）。 3) 申请认证的产品/服务的相关活动的简介。 4) 产品生产流程/服务过程简图。 5) 管理体系手册和程序文件。 6) 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规和标准清单和守法记录（如事故记录、违反法律法规或规章的记录） 7) 近两年国家或行业主管部门抽查报告（如有）。 8) 如有特殊危险区或限制区，提供说明材料。 认证收费 各机构收费不一样，建议找认证辅导机构问问。 有指导价。 （一）质量管理体系认证限价： 员工人数在65人以下，初审限价为12000元； 员工人数在66－125人，初审限价为18000元； 员工人数在126－275人，初审限价为21000元； 员工人数在276－1000人，初审限价为33000元； 员工人数在1001－4000人，初审限价为45000元； 员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。 （二）环境管理体系认证限价： 根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同，按高复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定限价： 员工人数在30人以下，初审限价分别为22000元、20000元、13000元； 员工人数在31－100人，初审限价分别为33000元、26000元、20000元； 员工人数在101－500人，初审限价分别为48000元、38000元、29000元； 员工人数在501－2000人，初审限价分别为68000元、55000元、40000元； 员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。 ISO9000质量管理体系认证建立现代化企业制度，要求“产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学”。“管理科学”在质量管理方面的体现就是采用ISO9000标准，实施ISO9000标准给企业带来的好处可归纳为以下几点： 一、质量管理体系与国际接轨，可取得打开国际市场的“金钥匙”；在国内市场也可以有取得顾客信任的“通行证”。这为发展出口创造了有利条件。 二、有利于市场开拓，发展新客户。由于有了质量管理体系认证证书，可大大简化用户信任过程。对于一般产品，在展销会（例如广交会）上，可实行看样订货，免去工厂条件考察，可以降低用户采购成本，从而有利于卖出更好的价格。 三、提高企业整体素质、质量意识和管理水平，从而明显提高工作效率。由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定，遇事扯皮，相互推诿的情况可基本杜绝。 四、产品质量的控制水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格率不断提高和顾客早期故障反馈率逐步明显降低。 五、取得经济效益，降低质量损失（如“三保”损失、返工、翻修等）。改进管理接口，仓贮明显减少，直接带来了可观的经济效益。 六、提高顾客满意度。质量管理对合同全过程和服务实施有效控制，从而大幅度提高合同履约率，改进服务，使顾客满意度显著提高，为企业赢得更好的质量信誉。 七、有利于参与重大工程招标及重要主机厂配套等竞争。ISO9000质量管理体系认证证书往往是重大工程招标及重要配套的必要条件，有的即使未作为必要条件，也作为优先选择的重要依据之一。 八、树立企业形象，提高企业知名度，取得宣传效益。由于目前通过认证的企业还较少，媒体普遍报导通过认证企业的情况。有的企业还通过召开发布会，取得良好的社会反响。随着通过认证企业的增多，未获证书的企业有相形见拙之势。特别是在同行业中，企业形象就矮了一截，难于在同一起跑线上参与竞争。 九、减少重复检查。如可免去顾客的对供方现场评定。 十、适应法律、法规和政府行政规章的要求，减轻产品质量责任。《质量法》、《消费者权益保障法》等都规定了企业的产品质量责任。由于质量管理体系可提供大量证据证实企业产品质量得到有效控制，从而可避免承担本不应生产企业承担的“冤枉”责任，或者说是免于生产责任事故中法律责任。 注：《质量法》第14条规定“国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度”。政府出台了一些优惠政策：如政府采购、重大工程配套招标要质量管理体系认证证书；国家质量监督检验检疫总局已规定凡是获得ISO9000证书的组织可免除重复的质量体系检查。 十一、ISO9000是七个经营改革的手段 1． 是贯彻总经理方针的手段； 2． 是广告支持、营业支持的手段； 3． 是支持体制改革的手段； 4． 是支持人事制度的手段； 5． 是支持内部控制的手段； 6． 是业务标准化的手段； 7． 是支持PL法的手段。 十二、 ISO9001的“一增、二减、三强化” 1． 营业额增加了。由于采取了差别化管理，扩大了商业机会；提高了企业形象；提高顾客满意度；进入全球化市场。 2． 成本降低了。推进整个公司业务改革的效果和效率；由于明确了业务和手段从而废弃了重复和调整业务；配合业务标准化，有效果地配置人员；削减了来自顾客的监督，是有效果的PL对策。 3． 改善强化了的企业素质，确立了经营管理基础，其中包括实现了员工的意识改革。 十三、ISO9000的六个特征： 1． 不是产品规格，是体系规格； 2． 来自顾客的相法用眼睛能看得的形状表示出来； 3． 文件化、记录、独立的质量体系； 4． 自己诊断（内部质量检查）、外部审查 ； 5． 独具的含金量与证书的权威性； 6． 保证持续改进。