我公司专业维修各种进口国产挖掘机卡特，小松，日立，神钢，住友，加藤，利勃海尔，斗山，三一，阿特拉斯，柳工，徐工，临工，吊车，长期大修项修各种进口国产吊车（徐工、长江、三一、浦沅、中联重科、柳工、加藤、利博海尔、多田野、格鲁夫、神钢等。我公司拥有先进的液压泵阀试验台，各型电脑检测仪，发动机检测仪及多种焊接镗磨等先进的维修设备,各类液压泵阀维修及工程机械钣金喷漆改装业务，我公司拥有专业的发动机、液压系统、电脑电器部分的高级维修工程师，专业的维修团队和先进的维修设备，为您机械设备维修后的质量提供了有力的保障。
众多起重机维修企业大多采用多品种、小批量的生产方式，特别在一些细分领域更为突出（如汽车起重机行业）。总体上看，多品种、小批量的生产方式主要有以下突出问题：产品品种多而且各不相同，使得加工工序繁多，很难形成流水生产线；同时被加工的对象频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心，形成复杂的工艺路线；在生产过程中，为了减少换模等生产准备时间，在每个工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压；在编制车间生产作业计划时，经常会遇到各个工作中心生产能力不平衡的问题；多品种小批量生产过程中，经常会遇到客户定单发生改变的情况，或者增加临时的紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。以上是一些共性问题的总结呈现，下面将结合国内某工程机械维修企业的生产运营实际情况为例展开分析，以期求得多品种、小批量生产运营管理之一斑。该工程机械企业在生产运营上，面临不少现实挑战：1.销售市场变化莫测：工程机械市场近年发展迅速，但受宏观政策等影响明显。在实际销售过程中，往往销售计划周期长、波动大，无法做到“按需生产”。2.产品品类多：工程机械企业的产品品类和型号繁多，例如目前该企业有十余个系列， 一百余种型号的产品。3. 个性化需求多：在系列化产品基础上，仍有部分产品根据客户需求进行定制，如地下连续墙抓斗客户定制化的产品大约有10%，旋挖钻客户定制化的产品有大约20~30%。这些都对该企业生产运营体系的准时性提出了更高的要求。但总体上，目前该吊车维修企业生产计划达成率普遍较低（2011年1-6月各车间周计划平均未完成率达到同时各车间生产计划制造令达成率参差不齐，影响生产计划执行的一致性和协同性。在以工时考核为主的制度下，虽然各车间达成率参差不齐，但对个人收入影响甚微，造成“计划完不成，人人有钱赚”的畸形状态。
