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处理的方针首要是事务信息，即显性常识。只能“使信息变成举动的根底的方法”，而不能使信息经过自己或安排本身常识的效果转化成更有用的行动。但是，信息处理人员在接收到信息后，必需要联络本身的作业经历、经历，经过考虑，做出行动决议计划。关于同种信息，不一样的人会做出不一样的决议计划，不一样的决议计划又会发生不一样的效益。由此可见，职工的经历、经历以及思想方法等隐性常识对公司决议计划起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性常识是货运信息化使用信息技能无法搜集的。一起，货运职工也难以使用货运信息体系借鉴和参考别的职工的实践经历和作业窍门，进行常识复用和常识立异。
为了给货运决议计划供给更有价值的常识，进步职工常识水平缓事务运作功率，公司有必要充分使用隐含于人头脑中的隐性常识，不只要将它以可视、标准的方法在货运体系里传递，还要表现本身常识的效果以发掘信息中躲藏的隐性常识，真实完结常识同享。这种处理理念的变换需要处理方针从以显性常识为主转向以隐性常识为主，即转向常识处理。
