广东ISO认证咨询 中山ISO9001认证辅导

  • 发布时间:2016-05-26 14:57:45,加入时间:2015年09月07日(距今3597天)
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      英达思企业管理咨询有限公司----是一家全国较早从事顾问咨询行业的企业,也是亚洲在咨询服务业中专业认证,最规范的国际权威咨询服务组织。

      英达思管理顾问有限公司总部于1994年在深圳成立,在全国各地设有分支机构。是亚洲获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会重要成员之一,是广东省大型专业从事国际管理标准认证咨询的顾问机构,凭借雄厚的人才和服务优势,取得国家认监委ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系、HACCP食品管理体系、TS16949/QS9000汽车行业质量管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、ISO27000信息安全管理体系、IST服务管理体系ISO22716化妆品认证(批准号:CNCA-Z-20Q),是全国注册最早的咨询机构之一。

ISO9001认证好处

(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

(二)它是深入细致的质量文件的基础。

(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。   

(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。

  可申请认证方自己推行,也可请顾问公司协助推行。

  1.高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

  2.要树立起一种观念,即建立一个符合iso9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

  3.由管理部门来对公司采用相应的iso9000标准进行审议,并提出一个适当的实施对策。

  4.与上级管理人员讨论采用iso9001的方案并选择适当的质量体系保证模式(is或9003)以便实施。

  5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实施iso9001标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施iso9001标准需要公司内所有人员的积极协作。

  6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程序能全面有效地实行

  7.对人员在iso9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

  8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与iso9001标准要求比较后的偏差。

  9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间。

  10.制订工作指南,根据iso9001标准条款的要求,认可本公司的工作程序的过程。

  11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。

  12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序档。

  13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施iso9001标准而制定的目标。有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

  14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司,新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再逐步到其它部门、小组直到公司的所有运行部门。

  15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照iso9001标准进行的。

  16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。

  17.经过适当的时期之后,再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

  18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

       19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

      推行ISO9001,强调的是全员参与,在创参与过程中产生巨大的向心力和团队凝聚力,员工在这种企业文化中,升化了对企业归属的情感,真正实现了企业认同感、员工满意度、员工忠诚感及员工敬业度的有机统一。

那么体系建立有哪些步骤呢?

一、导入准备阶段:

1、确定组织架构,成立推行委员会;

2、现状诊断,ISO标准知识培训;

3、过程识别和分析。

二、体系建立阶段:

1、方针、目标制订;

2、程序文件编写;

3、质量手册编写;

4、作业指导书编写及记录整理。

三、体系运行阶段:

1、体系试运行;

2、体系运行检查;

3、内部审核;

4、认证申请;

5、管理评审。

四、体系认证阶段:

1、认证前准备;

2、第三方一阶段审核及改进;

3、第三方二阶段审核及改进;

4、颁发证书。

在今后推行ISO9000质量管理体系中,我们要做到四个“凡事”

1、凡事有人负责。

2、凡事有章可循。

3、凡事有据可查。

4、凡事有人监督。

我们相信,只要我们多一分努力,我们多一分合作,业主就多一份满意,企业就能多一份成效!

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