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为客户付出99%的努力，让客户得到99%的成功”为经营理念“高品位、高质量、高信誉”为服务方针物流的企业文化是：“客户的需求就是我们的目标”，您们的利润就是我们衷心的微笑，诚心的为您们服务，平安的为您们到达，选择诚达，祝您发达。以诚为本，勇于创新,信誉1$。
$ 目前存在的这些问题，与“物流总费用占GDP比例高说明物流成本高”这个概念的误导有着很大关系，使公共政策的科学制定都受到了影响。对此，有关部门应当重新审视物流发展问题，对一些影响大的流言应当及时澄清，避免“流言说一百遍被当成真理”的不良后果，$ 让大家的注意力重新回到那些中国物流发展所需要真正解决的问题上去，只有这样才能促进物流行业的健康发展，用公平竞争的市场机制去实现物流效率的提高和物流成本的合理降低。
1.缩短货运时间，优化货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。- 随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送$、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择很优方案，或从知识库中找到虎林由实践经验产生的很佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，$能够增强企业的外部适应能力。- 首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。$其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。- 再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。很后，由于不断吸收新信息和新知识，$货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。- 而货运知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，$增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，- $很少主动提供内部知识，也无法得到虎林其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
优化资源，提高服务水平
传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。- 我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，$需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、- 资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，$扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。
