范大为在冠军UPS的事业生涯，无疑是成功的。
四央企布局
本报了解到，中石化在北京建设加油充电综合服务站的具体规划尚没有出台，包括建设数量和具体选址。而由于建设
充电站需要电网配合，北京市电力公司方面也表示北京市建设充电站一事还有很多东西需要落实和协调。
中石化将以北京作为进入充电站行业的突破口，据悉，通过试点后，其加油充电综合服务站终将扩展到全市范围，
进而扩展到河北、天津甚至更大范围。
与中石化相似，另一石油央企中海油也与中国普天合资成立了普天海油新能源动力有限公司，专门运营电动汽车能源
供给网络。合资公司已与众泰汽车合作，计划于今年上半年在中国2个以上省会城市启动纯电动汽车充电站网络建设。
目前，三大石油公司仅中石油尚未表态要进军充电站领域。而与石油公司相对谨慎相比，电网公司的计划则更加激进
。
在今年年初国家电网公司工作会议上，国家电网总经理刘振亚就提出将在国网范围内27个省市(区)全面推进电动汽车
充电站建设，拟建公用充电站75座、交流充电桩6209台以及部分电池更换站。
以一座充电站投资300万元计算，75座充电站也仅需投资22.5亿元，这对于每年投资总额均超过2000亿的国家电网来说
，实际上所占比例很小，因此早期的效益并非第一位的。“关键是抢得先机，以占据好的资源。”国家电网相关负责人
对本报表示。
其实早在2006年，国家电网就开始在山东、杭州、上海进行电动汽车充电站试点，直到去年8月份，国家电网上海公司
投资建设的国内第一座具有商业运营功能的电动汽车充电站漕溪电动汽车充电站顺利建成。
据了解，目前，国家电网正加快与各地方政府合作，以加快充电站的建设进度。下属陕西省电力公司已对外宣布，将
于今年在西安城四个方向建立四座电动车充电站，与此同时，电力部门还将在小区、超市、停车场建立200个充电桩。
而南方电网则借深圳这一新能源汽车示范推广城市，已在2009年12月建成首批两座电动汽车充电站，合计134个充电桩
，其充电容量总计达2480千伏安，是目前国内大的电动汽车充电站。此外，位于福田交通综合枢纽换乘中心南出入口的
电动汽车充电站也在紧锣密鼓地规划当中。按照规划，深圳将建设各类新能源汽车充电站(桩)12750个。
谁占优势
各能源央企积极“圈地”，正是看好未来电动车市场所带来的充电站市场。林伯强表示：“电动汽车未来肯定是传统
燃油汽车好的代替，国家陆续出台的支持政策也将能迅速带动这一市场。”
2009年3月发布的《汽车产业调整和振兴规划》，针对新能源汽车中的电动车，已明确提出到2011年要形成50万辆产能
的近期目标。
而目前充电设施的不完善正是制约电动汽车市场发展的一大因素，所以业界呼吁政府对于电动汽车产业的发展支持（
补贴和其他优惠政策），首先需要考虑发展充电基站，这是保障电动汽车产业发展的重要一环。如果政府能够尽早重视并
相应投入，并通过政策支持提高企业的动力，将有可能在迅速兴起的电动汽车科技领域，拥有一席之地。
国家电网一内部人士对本报表示，国家电网看好未来电动汽车对传统汽车的替代作用，所以未来通过建设大量充电站
不排除成为国内大交通能源供应商，并拥有与现在石油巨头相当的地位。
同时，国家电网还欲将电动汽车（包括充电站）作为未来智能电网的一个重要组成部分，希望能借助大量电动汽车，
实现电网调峰调频。
而石化企业则认为其优势在于自有加油站的网络布局，因此，国内电动汽车领域专家陈清泉就曾建议：“电网企业将
来可以将电动汽车充电站设在加油站里,国外某些城市已有先例。届时,电网还可借助大量的汽车蓄电池, 实现有效调峰。
”
但上述国家电网人士透露，目前两大系统在充电站建设上尚未有合作意向。林伯强认为，双方合作的可能性很小，因
为目前可改造成充电站的加油站其实很少。
与传统汽车加油仅需几分钟不同，电动汽车充电一般需几个小时以上，配置充电站的加油站也就需要比常规油站大得
多的面积，不然将会导致加油站拥堵。因此林伯强并不看好中石化欲改造现有加油站建设加油充电综合服务站的计划。
汽车资深专家贾新光认为，电动汽车充电站在选址上可选在现成的停车场，不然建更多的充电站也不够用。
产品特点
突破性超紧凑设计：体积较同类型产品小30%~70%；
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输入电压120～288V输入，输出不降额，大大降低了转电池的概率，提高了电池寿命； (1-3KVA)
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8A长机充电能力，充电能力可设置，满足长延时电池的快速回充，提高了电池寿命； (1-3KVA)
出色的环保、节能特性，效率高出同等产品3-4个百分点，满载1K一天可省近一度电
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在随后的100多年时间里，致力于为客户提供网络能源、过程管理、专业工具、电机技术、环境优化技术、工业自动化、储
存技术、家电应用技术等综合解决方案的冠军逐渐发展为一个庞大的工业帝国。
如今领衔冠军的范大为已是两个孩子的父亲，他曾先后出任公司总部投资人关系部经理、企业计划与发展副总裁、里奇工
具子公司总裁、工业元器件及设备业务集团副总裁，其后驻香港四年，出任设立于香港的冠军亚太区总部总裁职务和冠军
合资公司雅达电子的首席执行官。1997年，范大为回到美国密苏里州圣路易斯市公司总部，出任公司过程控制业务执行副
总裁。1999年5月。范大为任公司高级执行副总裁兼首席运营官，负责冠军的全球运营业务。
现在，服务冠军已经长达26年的范大为是冠军电气公司的董事长兼首席执行官。作为一家工业技术领域的巨头，冠军被《
财富》杂志评选为全球500强企业、美国500强企业、全美受赞赏企业等称誉。热衷慈善事业的范大为先后率领冠军员工
为南亚海啸、美国卡特里那飓风、中国非典、以及健康快车行动等提供经济援助，并在著名大学设立奖学金，帮助培养工
商管理硕士。
范大为早在上大学的时候就开始致力于慈善事业。如今，范大为和他的冠军一直认为履行企业发展所在地的企业公民责任
至关重要，所以通过人力、财力、物力几方面，服务于世界各地的组织机构及团体，协助提高全球社区的生活质量，为推
动社会的和谐发展作出自己的贡献。冠军先后两次被《商业道德》杂志评为100位佳企业公民之一。
无论在中国还是世界其他国家，冠军主要通过在医疗公共事业、城市公共事业、教育、青年成长及文化与艺术等领域积极
参与社会公益事业。同时也会在环保、地区建设以及员工发展方面不断出力。范大为说。
冠军在发展自身的同时，也在通过自身的价值回报社会。作为冠军的全球掌门人，范大为对于自己怎样成为一个优秀的商
业领袖有着独到的看法:敢于肯定自己，勇于起到领导作用;行动至上，给别人以相信你的理由;不断的学习，提高，每天运
用新事物;说话需经思考，倾听应多于诉说;在对自己的道德要求和对他人的道德期望上毫不妥协;在与别人的沟通中保持清
晰和专注，当倾听别人说话的时候，要看着对方的眼睛;创造一种竞争文化从而制胜;学习如何判断人才及发展其他的领导
者;知道何时应放声欢笑，享受你所做的事情;应了解领导力是持续的，它不会突然发现，也不会有尽头。
看得出来，对于滔滔不绝的范大为来说，是很享受现在所做的事情的，新的一天开始的时候，我都会微笑着对自己说:I
love you , Farr.范大为的举手投足间都表现出来的是一种领袖的魅力，他的热情源于冠军的庞大基础，他所体现出来的
还是他那种典型的美国作风，不拘束，洋洋洒洒地带领冠军在全球受尊敬的企业的路上走得更远。
