东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号
你应该询问问题，而不是提出指控。这将把证明谁才应居功的责任转移到同事的身上：他得解释为何将他人工作据为己有是合理的。“研究显示，问问题比宣扬主张要好得多，”Uzzi说。你可以说：你觉得报告怎么样？你觉得你提及了所有重点吗？有些人可能会认为这个策略具有消积的侵略性，但是这为同事意识到错误提供了机会。如果没有用的话，你还可以说些类似的话：我注意到你提及项目时，说的是’我’而不是’我们’。你是故意的吗？你为什么要那样展示呢？DIllon说，你的目标不是指责，而是“告诉他们你注意到了，而且你认为这不是对的。”
盲羊补牢
如果抢功的人承认了自己的错误，那么你应该想想如何纠正问题。也许他可以给其他人发送邮件、感谢你做出的贡献，或者你自己也可以找经理谈话、澄清真相。即使他不愿意做任何事，你也可以行动起来。请抓住一切机会向大家展示你与项目的关系。“当人们讨论项目或者想法时——当面或通过邮件——提出你的答案或细节，”Dillon说，借此来证明你对项目的了解情况。你也可以试着向他人寻求帮助。毛遂自荐也许令人尴尬，找到理解你、能为你说话的第三方是个不错的主意。你可以主动告诉你的同事：我真的很努力地做了这份报告，但很难让别人知道我做了什么。如果你在会议上问我相关的问题的话，我会很感激。然后，在会议上，这个第三方就可以向你和同事问问题，例如：“当你们两个在考虑这个点子时，是怎么解决这个问题的？”“这会让其他人对你的工作产生社会认同，”Uzzi说。“也让大家明白实际上是谁想出来这个想法的。”
欧雪冷柜整理编辑如需购买东莞冰柜、工业冰柜、六门冰柜、双门冰柜、厨房冰柜、不钢冰柜、速冻冰柜等欢迎通过以下联系咨询我们
