东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号
珠海职场商用冷柜如何有策略地说“不
在必须说“不”、敢于说“不”的时候，如何有技巧地说“不”，尽量减少摩擦呢？以下几个小技巧供大家参考：
1. 先说“是”再说“不”
如果客户或者上司刚刚把要求说出来，你就立刻说“不”，会令对方觉得你根本没有经过认真思考、没有想办法，只是想推卸责任。即使这件事情你已经经过一千次实践证明不可行，他们也不会相信，只会断定你在找借口。
这时的技巧是先说“是”，再说“不”。如果上司说“这个报告你下班前能给我吗？”你可不能立马儿说“哎呀，来不及啊”，要说“好的！”然后停顿几秒钟再说“如果下午赶这个报告，您让我做的另一个报告就要推迟到明天再做了，可以吗？”如果上司觉得两个报告都重要、都不能拖，他自己就会去想办法了。
这个先说“是”再说“不”的技巧不是教你阳奉阴违，而是先照顾到对方的情绪，再来处理问题。
2. 让对方自己说“不”
有时候，上司或者客户会对执行过程中的困难考虑不周，甚至觉得话一出口，事情就成了，让具体做事情的人苦不堪言。
这个时候，不要直接说“不”，也切忌笼统地说“有难度”，而要列出完成任务所需的具体资源、资金、时间和前提条件，让老板了解究竟不可行在哪里，让这个“不”字由老板自己说出来。有时候，老板不是否决整个项目或者任务，而是对其进行调整，让它在现有情况下变得可行。
在沟通过程中也要注意使用语言的艺术，不要说“我们分析一下为什么不可行”，而要说“让我们看看要完成这个任务，需要获得哪些资源”。简而言之，就是要使用积极的、而不是消极的语言。
我曾经遇到过类似的情况：一个有业务往来公司的市场部负责人，在我第一次拜访后，当天发约我晚上去酒吧。
“那家的调酒师获得过国际大奖哦”他说。
“好啊！”我一口答应下来，然后问，“我带个朋友行吗？他对调酒很热衷，有机会向大师请教一定很高兴。”
“哦，这样啊，哈哈……”他打个哈哈，换了话题，喝酒的事不了了之。
再见面，我不提、他不问，什么都没说破，彼此留有余地。
3. 给出替代方案
在我的小说《穿着高跟鞋奔跑》中有这样一个故事：大老板Ben调任女主人公Carrie去做社会化媒体总监，并给出“实现社会化媒体团队的收入从目前公司总收入的12%提升至20%”的要求。
Carrie核算之下觉得压力太大，就讨价还价说“我承诺18%，外加两个社会化媒体的白皮书，因为公司目前在这个领域的知名度不够，相比短期利益，花时间提升知名度和打造口碑才是更重要的”。大老板对这个方案欣然接受。
从这个小故事中可以看出，抓住问题的关键、利益点，给出合理的建议，是代替说“不”的一种变通之道。
欧雪冷柜整理编辑如需购买东莞冰柜、工业冰柜、六门冰柜、双门冰柜、厨房冰柜、不钢冰柜、速冻冰柜等欢迎通过以下联系咨询我们
