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客户是咱们的天主，守好是咱们的效劳原则，安全按时是咱们赖以生存的底子，为此咱们定制严厉的安全措施和效劳准则：
郑州诚达物流公司本着“宁让赢利、不失诺言”“您的请求是咱们的寻求的目标，您的满意是咱们效劳的主旨”。往后，将以更优异的效劳，全新的精神面貌报答广大客户对咱们的鼎力支持和关照，并热忱欢迎更多的各界兄弟来人来电洽谈、辅导、共荣开展产品
.由好息管理到虎林 知识管理
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运好息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运好息化具有通过货运好息网络，使货运各环节的成员实现好息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于好息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业虎林能打造出极具竞争力的服务产品，虎林能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，虎林能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运好息化以好息技术的应用、好息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务好息，即显性知识。只能“使好息成为行动的基础的方式”，而不能使好息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，好息管理人员在接收到虎林好息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种好息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运好息化利用好息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运好息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘好息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、货运企业知识管理功效
