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1.书籍包装:好好选用小箱包装,不要装的过多,这样搬运时不会太费力 2.工艺品(如花瓶、古玩类) 应先将物品本身内部加以填充后放入包装盒内,再将其周围用泡沫或纸固定,以减轻对它的振荡 3.像框、镜子 用布或毛巾包好后加以捆扎。 4.碗、碟、勺、杯 用纸将其隔开再装箱,周围用纸或泡沫加以固定,减小它们之间的碰撞,避免损坏. 5、用厚纸做成护套,将刀刃包住,并用胶带固定 6.衣服、被褥: 用编织袋装好后捆扎好. 注意:别忘了在箱外明显处注明“勿压、易碎、小心。 服务宗旨:客户至上,信誉好 零缺陷是我们的目标 服务准则:方便、安全、快捷、准时
服务口号:您的满意是我们不懈的追求{ 李经理} 随货同行的有客户签收(签字或盖章),方算完成交货。 货物在装卸过程中,本公司将派员现场仔细核对数量,货物出厂后,如发生货差,按货值赔偿。 物流公司将随车安排现场调度员跟车至客户仓库提货,协调处理问题,确保装货质量改革转型升级安全生态民主就业市场食品安全信息安全国家安全. 物流公司将以提供优质服务为好终目标,礼貌服务,诚信待人,接受社会监督。实行“五要”和“五不”管理。“五要”:管理要规范,服务要周到,车辆要及时,车况要良好,车容要整洁。“五不”:不拒载、不无礼取闹、不酒后驾车、不索要任何费用、装货时不车。 在客户单位装运时协助客户单位,遵守客户单位的各项管理规定,服从客户单位的管理和调度
比如刚才这个小例子,作者回复要不要赞的问题,他们说刚刚讨论过这个问题,只不过大家有一点分歧,到底是读者的评论点赞的数排在前面还是作者的点赞排在前面?这个大家有分歧,所以就放下了,放下就不知道什么再拣起来了。这里的区别就是说,如果大家真的做到很快速的、很敏捷的迭代的话,我相信这里的意见分歧并不是一个问题。相反如果心里觉得任何一个想法都要经过三个月才能够看到的话,那包括我自己也对这个想法可能就失去了热情,因为你过了几个月都忘记这个事情了。
在邮箱从 06 年、07 年开始进入这样一种敏捷项目推进方法以后,后面几年每年都是一个非常高速的往上发展的过程。这个过程就像一辆汽车有了发动机、有了足够汽油就会自己一直跑下去,是这么一种感觉。后面几年,我们一直保持这样快速迭代、快速上线、快速验证想法这样敏捷的方法,团队运转也非常顺畅。当然跟比起来还有一个很重要原因,当时邮箱团队一直没有怎么样快速增大,所以不会遇到人很多的问题。这里其实因为有人数的问题,虽然我们也尽可能说把一些人员做一些拆分、分解,尽可能是一种小团队运作方式,但是不可避免的即使在部门内部大家的方法论越来越常规化,所以大家提每一个东西可能都需要经过很长时间、甚至大家都觉得遥遥无期的排期。
这里当然我并不是说我看到我们的不足,其实更多的是我特别希望让大家了解还有一些方法论是大家没有掌握到的或者说还没有意识到的,如果我们只是这样一种按部就班往前推进一些事情,我们可能会陷入一个危险里面而自己不会觉得,特别是本身还在一个上升过程里面,大家会觉得非常的乐观。我想我们在做邮箱的时候,其实一直有一个很强大的竞争对手在前面,网易邮箱,我们要不断追赶它,这是有方向感的。但是对来说我们并没有这样一个外部对手立在那里给我们一个警醒,这也是需要我们自己给自己警醒的。所以关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试,其实这个尝试并不是需要大家说一定要把项目剥离出来几个人来做才行。它更多是一种方法论,而不是具体的一种形态。