苏州顺丰物流是经苏州市交通运输管理局审批的特许经营公路的物流专线/公司，自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、13m、17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
公司经过全体员工不断努力，经过几年的风雨，通过整合货运资源，分别与其它专线建立了长期的合作关系，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。
我们的优势：
1.采取全程供应链管理模式
从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本较小化。
2.降低运输成本
减少运输环节，减少二次运输，消除相向运输、迂回运输等不合理现象。
3.合理选择运输工具。
运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
4.制定较优运输计划
单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题。
5.注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等 提高货物装载量组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
6.降低仓储成本
优化仓库布局，减少库存点采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化
7.借助信息化控制和降低物流成本
信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性。通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装 可以通过服务网络或传真，电话准时反馈承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。 每一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间。
1、物流运输中，涵盖多种运输方式。有：海、陆、空等运输方式互相结合。可以进行大量货物的运输，而且运输距离也更加远。
2、物流运输有完整的运输链，有自己的独特的运输体系。可以为更多的企业和个人提供便利。
3、在现代货物运输中，物流运输有着完善的管理与人性化的服务，更加受到消费者的亲睐。客户可以在第一时间知道自己货物的状态如何。
4、对于货物运输，会把客户的需求放在重要位置。而且对于一些小批量，短距离的货物都可以进行运输。
苏州顺丰物流有限公司的发展一直是本着发展的趋势而努力，通过我们在选择和使用的价值不断的未来之中找寻出路，所谓运输那就是服务，各种运输的模式一定是线考虑的是客户的利益，只有在客户的利益得到满足中才能实现更好的发展。
