一、建立质量管理体系, 推行ISO9000系列标准是在质量管理体系方面与国际接轨的有效途径；可消除国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍；适合全球经济一体化的需要；适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。
二、根据ISO9000文件化的特点,有利于分清职责和权限,提高企业管理水平和效率;体系详细而明确地规定了各个部门、各个岗位的职责及权限以及相关接口的职责，并且建立健全了可操作的质量工作程序及作业指导书，有了贯穿于各个层次的产品质量保证链。这样既改善了活动本身的运行质量，又改善了部门之间的协调，增强了部门之间的沟通，增强企业内部的团结和凝聚力，从而提高了组织内部各部门及各部门之间的动作清晰度和对问题做出反应的速度，也就提高了运作效率，降低了质量成本。
三、以顾客为关注焦点，有效保证产品的服务质量, 保证企业的稳定发展; 建立ISO9000质量管理体系，不是通过“事后检验”而是通过“事前预防”不合格现象的发生而达到提高服务质量的。通过对影响服务质量的各个过程的控制，来保证服务的最终质量，通过体系的有效运行，促进组织持续地改进服务和管理过程，形成良性循环机制，实现服务质量的稳定和提高。
四、提高企业的市场竞争力，实施标准可使产品生产过程质量受控，得到不断改进，为用户提供优质产品、优质的服务; 满足用户规定的和潜在的需要,提高企业的信誉度和产品的知名度；有利于产品顺利进入国际市场，打造业内、国内、乃至全球知名品牌。胡女士
