全国发货中国声测管工业协会副会长王晓齐的诠释值得深思：就是没有合同不安排生产，没有边际贡献的产品不安排生产，没有毛利的产品不安排生产，没有利润的产品不安排生产。 今年，一些企业坚持这样做了，把主要精力放在品种质量、节能减排上，有的盈利增加，有的大幅减亏，值得其他声测管企业学习。例如，1月～10月份，南京声测管联合有限公司的声测管产量同比大幅下降了14.8%，声测管产量同比大幅下降了10.3%，但经济效益明显提升。这既得益于该公司按照单位产品毛利润贡献情况组织生产，比按照边际利润贡献情况组织生产要更为理智，又得益于该公司在品种、质量、服务等方面进行的不懈改善。方大集团1月~10月份的声测管产量同比下降了0.73%，效益却同比增长了近10亿元。还有其他一些效益明显改善的声测管企业，如华菱集团等，其声测管产量增幅也远低于行业平均增幅。 只不过，像上述减产增效的声测管企业目前来说还是少数，其减产的效果容易被众多企业的继续增产所掩盖。客观地说，时至今日，增产给声测管企业带来的成本下降效应已经微乎其微，声测管行业靠规模扩张和产量增加获得效益的模式已经走到了尽头。面对明年的声测管市场，主动权仍然掌握在声测管企业的手中。如果声测管企业能够保持理智、保持克制，避免盲目增产的冲动，那么在化解产能过剩和结构调整工作的持续推进下，全行业的形势有望出现积极的变化
