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1、管理者要学会管理自己。一个店里的灵魂性人物就是老板了，老板是美容连锁店的主要领导者，如果一个店的老板管理完善，那么她的美容店业绩自然不会太差，生意也会兴隆起来。所以，最重要的是老板要提高自己的能力，知道自己的工作重心在哪和自己的职责所在，作为一家美容院的核心骨，老板们不要当甩手掌柜哦。另外，老板们还得学会怎么很好的分配任务，传达信息。美容连锁店老板要把任务分配给员工，并且让每一个员工，按照我们的要求来做事。员工各执其职，美容连锁店才能欣欣向荣。
2、奖罚分明给员工归属感很重要。一家美容连锁店中，因为大部分的美容师学历不高，而且员工很多都是90后，所以容易产生矛盾哦。这些矛盾看似非常小，但是时间久了会影响到美容师个人情绪，甚至对整个美容院造成消极的影响。所以管理好团队，我们还需要化解员工的矛盾。
3、老板要学着打造优秀的团队。作为一个美容院的管理者，管理是我们的基本职业技能。除了学会管理自己之外，作为一家美容连锁店的老板，我们应该善于统筹好团队，打造一个优秀的美容师团队。管理员工，是店长的日常工作任务，但是在一些美容店中，没有店长一职，这个时候老板要发挥带头羊的作用，积极的打造一个有力量的员工队伍。因为一家美容院中，最重要的就是团队的力量了，在团队中发挥每个员工的潜能，大家一起进步，一起努力，这样店才会健康的发展，要相信，团队的力量是非常强大的。
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