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广州臻赞咨询，是一家拥有大批企业管理精英的专业团队，成员来自全国各地，，咨询老师在全国各省份均有分布，专业高效，为企业通过认证打下坚实有力的基础
我司承诺，辅导企业认证不通过全额退款，认证通过后提供终身免费咨询服务，为企业投标、发展保驾护航。
打电话过去很多企业都说现在不需要办理，但是当我们接到电话的时候，往往都是说要几天几天出证书。
证书办理都是需要一定的时间。有的老板总是说，钱而已。我加钱你给我做，其实谁不想赚钱，但是有些事情并不仅仅是钱的问题。
打个比方说，火车票是同样的价格，为什么有的人站着，有的人坐着？这就说明占位很重要，既然要上车，不如早买票！
人世界最痛苦的事情莫过于看好的东西不着急定，想要定的时候却已经不是原来的价格！
未雨绸缪总是好的，希望有缘看到我这段话的企业老板，先把证书办下，希望我们都能走在时间的前面，投标机会不等人。
管理体系办理步骤：
1、确定认证项目、签合同、付定金；
2、提交营业执照副本、公司简介、组织架构图等基本资料；
3、我司编写认证审核材料、提交审核申请；
4、认证机构现场审核；
5、付尾款并获得证书。
仔细阅读过ISO9001后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常难题吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为晋升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，步步为营，按照公司的详细情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识预备－立法－宣贯－执行－监视、改进。
你可以根据贵公司的详细情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织
制订目标及激励措施；
各级职员接受必要的管理意识和质量意识练习；
ISO9001体系知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受练习；
若干次内部质量体系审核；
在内审基础上的管理者评审
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和流动内容上的详细铺排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经由若干次内审并逐步纠正后，若以为所建立的质量管理体系已符合所选体系的要求（详细体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
（一）体系设计
1．全过程咨询工作计划
2．质量体系建立设计
3．拟定组织机构职责
4．选定质量体系要素
5．选定要素制定方法实施
（二）文件编写与实施
1．确定文件清单
2．帮助编写文件
3．审查及修订文件
（三）认证申请
1．选定认证机构
2．认证前检查与预备（模拟认证）
（四）体系运行及审核
（五）通过认证获得证书。
