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物流互联网化有两条路径：一是成为物流互联网企业；一是用互联网实现业务互联网化，本质上还是物流企业。
无论如何，首先需要实现自己业务的数据化，这是物流互联网企业存在的基础。核心问题是资源问题，看你适合走那条路。我认为，99%的企业，要走通过互联网优化业务流程，提高自身物流服务竞争力，本质上还是物流企业这个方向。生产活动的物流组织效率方面：
切实减少不必要的多次搬运。一定程度上，能否一次把货物送到最终用户手上，考验的是物流系统的组织能力，也是降低全社会物流成本空间的方面。这需要各个企业想办法尽可能地降低商品流通的中间环节，降低原材料、零部件及成品的库存，想方设法实现一次运输就可以把商品送到客户的手中。具体的做法就是，企业需要建立“透明一体化供应链”，减少不必要的物流搬运过程。
所谓的“透明一体化供应链”，是指应用互联网及信息技术，把供应链中的物流要素进行透明连接，并系统性地考虑终端需求拉动及供给的有效响应，尽可能减少不必要中间环节的物流过程，在整体上实现物流及供应链效率的提升。构建“透明一体化供应链”，需要各个产业的各个企业深入合作，需要原材料供应商、制造商、分销商、零售商及物流服务商的共同努力。
