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我们实施下列策略，以更好的抓住我们面临的巨大市场机遇：
1. 强化我们的团队结构及人力资源。我们已建立以管理团队及雇员为本的卓越文化，为我们成为世界企业奠定基础。为巩固这一基础，我们将在员工培训及对人才的发掘、招聘及挽留方面加大投资。人力资源对我们的发展举足轻重。我们于一九九九年创立时仅有十名员工，现已发展成为一家在全球拥有超过7,500员工的企业。我们不断招聘优秀大学毕业生及有经验人员，并向我们的雇员提供培训及晋升机会。所有这些措施对我们的快速增长及发展都至关重要。我们努力使每位雇员能施展才华、发挥特长。
2. 提升我们的技术及研发能力：我们要不断加大技术及研发的投入。我们将扩展研究及技术团队，继续与世界领先机构及专家合作，以提升我们的研发水平、效率及领先地位。我们旨在打造一家研发创新型、技术领先型、产品超前型的领先企业，以此吸引更多客户寻求就其主要产品的设计和生产进行合作。
3. 加大在设备及设施方面的投资：定制重要设备及设施乃保证我们产品质量的关键战略支柱及重要因素。我们不断改进我们的现有设备及设施，亦会引进新的先进设备及机器。当我们推出与纯铅电池等领域相关的新产品、流程及设施时，我们力求使所有设施的运作及维修流程标准化，这就需要我们继续对我们的设备管理人员和操作人员进行知识升级和观念改造。
4. 建成世界领先的电池制造商。我们将加大基础设施投资，更充分利用我们在肇庆、安徽及江苏的三大生产基地的产能，不断扩充这三大生产基地的生产能力，同时在国内外开辟新的生产基地，增强我们的制造能力。
