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马斯洛需求层析理论有五层，由低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在零售上，消费者需求的螺旋式上升可分为两方面来解释。
首先，比较心理推动需求分层。永辉超市有两种比较特殊的店，一种是红标店，一种是绿标店。绿标主打精品，红标主打普通，这是在差异化需求下推行的开店策略。但红标和绿标会让消费者产生比较心理，我在红标和绿标买到的产品不一样。在这种心理暗示之下，消费者学会了根据需求去到不同的店面，于是，需求有了分层。
其次，需求分层推动消费升级。需求的分层让消费者明确意识到自己所处的层级，层级的划分也勾勒出不同消费者的画像。当消费者的收入或心理状态发生改变时，他会尝试更高层级的消费服务，以满足更多的需求。海底捞为何以服务为重，还俘虏了一大批忠实，原因就在于其抓住了消费者在层级临界点时的需求升级欲望。当消费者的消费水平达到可以跨越消费层级的条件时，一般情况下都会尝试更高层级的服务。而更好地服务体验让消费者流连忘返，于是消费升级便诞生了。
也就是说，螺旋式上升是基于需求分层这一前提的，在零售领域，连锁店、夫妻店和大型商超可能因sku、地理位置等被划分为不同的层级。正如小米华为各自推出的千元机和中高端机，也是为了满足不同层级的消费需求。但在消费水平和心理状态的影响下，消费者始终跟趋向于下一次的消费能够跨越到新的层级。
生态因：角色内在矛盾积重难返
因为需求的分层，零售生态也处在一个复杂而矛盾的状态。有一个情况是，目前的中国零售生态大多被贴上了品牌的标签，提起零售店，我们会想到711、全家这种连锁店，或者沃尔玛、家乐福这种大型商场，而不是某某经销商、某某小店。追本溯源，擅长砸钱的资本营造出马太效应，大商超与夫妻店的强弱对立关系已经成型，作为绝大多数的一方，数百万便利店因远离技术已经成为弱势群体。
恰恰相反的是，在美国，人们对脆弱的小便利店有着极强的人文关怀。举一个例子，由谷歌前员工创立的无人智能售货机Bodega因为入侵性过强而收到诸多批评。不过，并非是美国人民抵制技术，而是他们担心滥用技术会造成部分弱势群体的失业。
不可否定的是，生态中存在强弱关系是自然法则，如同自然界的食物链一般。但有思考力的人不应当效仿动物界的弱肉强食，因为食物链上任何一个物种的消失可能都会带来生态的覆灭，在一个能够实现共赢的生态里，平衡利益关系是更好的共存法则，也是解决矛盾的关键。
如何解决矛盾？前提是要沟通，传统零售生态中，靠的是打电话、发信息来沟通进货和发货信息。到了新零售时代，沟通方式的创新屡见不鲜。现在的各种社交产品就是一种极好的沟通工具，比如是私人社交工具，钉钉是企业社交工具。
科技因：技术迭代想象空间大
有一点尤为重要，技术对零售生态的赋能是不可忽视的。正在建设智能物流系统的亚马逊对无人便利店也是情有独钟，虽然有报道指出Amazongo因为过多的消费者导致的数据崩溃而推迟了正式开放的时间，但足以说明各种高能科技加持的无人便利店市场前景广阔。
尚银VMC1060加工中心导轨钢板防护罩它不但具有防尘屑防冷却液等功能，而且还能增加机床的封闭性，同时根据各用户不同需求开发了低速、中速、高速钢板伸缩式防护罩。
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