顺丰的组织变革:人人都是变革的参与者-- :: |来源:络|作者:|访问: 年,变革浪潮席卷全,不管是身处高层的者,还是一线的普通员工,都深刻感受到公司业务和组织变革所带来的冲击。不论你是否有充足的心
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理,也不管你是否真正理解其中的要义,变革已是势在必行。业务在变,组织在变,我们每位员工的心态也要转变。本期为大家带来文大家谈之“长垣县可行性报告变革心态篇”。 一、坦诚沟通 在变革中,不管是者还是员工,都要有
开放、坦诚的沟通态度,不管遇长垣县可行性报告到了什么问题,大家只有从积极正面的态度和公司整体利益出发进行沟通,才能推动变革落地。 凌震文(集团):公司今年的组织变革,可以说是顺丰多年历的大一次变革。过去我们是长垣县可行性报告
用同一张大在开展业务,现在我们划分成了五个不同的事业群,那么首先大家在识上不要把它们看成是全新的、陌的事业群,因为这些事业群的业务其实早就存在,只是现在公司从战略的角度把事业群的定位理得更清楚,以便于