门同时参与的，为什么它进行得非常好？因为大家有一个共同的目标，而且通过充分的沟通来问题。 在沟通的基础上，我为相互间的配合和协作要打破本位，不要总是站在自己的立场，只看到自己的“一亩三分地”，而要看
在整个顺丰业务的价值链上所产的作用。如果大家都有这个大观，再加上积极沟通的心态和有效的沟通机制，我相信一切问题都好。 陈庆麟（集团）：在变革中，我觉得有几个方面希望每一个员工都可以一起来努力。
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1、可研报告不是简明扼要有条理，思路不清晰
2、审批人看不懂项目的实施路径，没有可行性
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首先，在每一次变革中，肯定有很大的挑战，大家可能会有不同程度的抵触情绪。其实这是很正常的。我们希望大家以一种正面的思维，去这贵德县可行性报告次变革。二，在这次变革中，虽然我们分了不同的事业群，但我们还是一个公司，有统一的发展战略，彼此之间要很好地协作。 还有一点，我们非常关注在变革中大家遇到的挑战，我们很想听贵德县可行性报告到大家的声音。所以我们希望大家有一个开放、坦诚的态度，不管遇到什么问题，都能向层贵德县可行性报告或者集团反映。大家只有从公司整体的思维出发，加上开放的沟通渠道，终才能推动变革落地。 二、放空自己 新老员工之间的融合，就像一支球队，需要有一个磨合的。不论是新队员还是老队贵德县可行性报告员，即使是再的球星，也都要放空自己，学习别人的处，弥补自己的短板，使团队更加强大。 李胜（顺丰总裁）：顺丰发展这么多年形成了一些惯性，所谓惯性就是，就会成为一个“天花板”。翻过贵德县可行性报告去了，天花板就会成为你的基础，使你更上一层楼；翻不过
