以及随任务而编制的组织尤其重要。 对于工厂的员工或者公司行政人员，则是透过我过去六年一直在倡导的“自我社群”，来达到自发、有效的组织运作。 因此，我也必须再强调一次：是无法“转移”的。 问：在您
眼中，二十一世纪的者需要具备什么特质？ 答：现今许多关于“”的讨论，其实都没有什么让我感觉深刻的。我曾经跟部门许多一起共事过（包括两位与），也跟企业界、非非营利组织，例如大学、院或是教会的者，有过许
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多相处的。 我可以说，没有任何两位者是一样的。成功的者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者（所以，不是阶层就是者，者要有追随者）；海西项目建议书，都兰县项目建议书，另外，他们都这些追随者很大的信任。企业文企业文的未来发展方向——企业文工作者的工作角-- 海西项目建议书，都兰县项目建议书，由“宣贯者”向辅导者、者和资源调动者的角转变，是由以下几个方面的因素决定的： 、随着企业竞争的日趋激烈，几乎的企业都面临着组织变革的问题。尽管企业的变革需要文工作者对变革意志的大力宣传和贯彻，以期统一企业的思想，但企业在变革过面临更大的深层的阻力，海西项目建议书，都兰县项目建议书，有时候这些阻力的无形力量远远大于宣贯的力量，甚至会直接夭折看似轰轰烈烈的变革运动。因此，企业文工作者应该从变革的肇始阶段就开始科学地了解、整个组织的深层文基因和文现状，并就变革的动力、阻力进行分析，海西项目建议书，都兰县项目建议书，协助企业找到变革的突破点，大限度地变革动力、变革阻力，变革中的公司绩效。这样的工作越到位，变革越有成
