就企业而言，相对于企业外在人文，企业内在人文只能是个微小。微小的一个突出特点是具有不同于外在开放性的相对封闭性，每个企业都基本上可以完全自主地构建自己的，正是由于内存的相对封闭性，就决
定了企业可以构建不同于其他企业的自我个性特点的，并由此决定了企业是否能够培植和强得以竞争制胜的企业核心能力。在企业，各种不同区域的文规则相互融通。并且，跨文公司中的员工都具有自己的目标函数，可以概括地
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为员工效用目标是货币收益及非货币收益的函数，货币收益与非货币收益具有替性，这样，即使公司中运作的与员工的人文禀赋发冲突并引致其非货币收益的递减，西宁可研报告,西宁农业可研报告但只要货币收益能够足够替非货币收益并驱使总效用水平递增，
那么，员工就更有可能选择同策略而倾向于适应。西宁可研报告,西宁农业可研报告所以，在企业建构中，应该区分企业内与企业外，在企业，的建构对跨文的策略是以企业总体绩效为（从另一层面讲，变革主体的效用是企业绩效的增函数，西宁可研报告,西宁农业可研报告所以企业绩效，必然
驱使者效用水平递增）。运作到一定的程度，员工有可能变革自我人文禀赋而转向接受新的原则进而对新的规则产信仰和地的运作。西宁可研报告,西宁农业可研报告不难理解，外资企业，其的建构就贯注了这个原则。如果外资企业刚时也采用企业的，就必然走
向失败。正因为如此，我们也不难理解，在国有企业中不努力的员工一旦外资企业就自然而然地接受外资企业的运作而努力程度，西宁可研报告,西宁农业可研报告在本质上，是因为这样的选择有助于员工总体效用水平的递增。当然，我们强调“内在选择性原则
