许多国有企业的老总们带领职工把企业的效益逐年，为上缴了巨额利税，为社会创造了大量的财富，而他们自己却甘愿拿远远低于外资或民营企业的微薄的工资。从理性的角度来分析，这些国企的人和员工之
所以甘愿拿很少的报酬而不停地拼命工作，做出很高的绩效，到底是什么在起作用？不是钱的问题，而是一种神圣的使命责任在起作用。有的企业的员工在自己平凡的岗位上几十年如一日地默默奉献，做出了不平凡的事业；有的
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企业的员工因为工作的需要甘愿牺牲自己的休息日，甚至在个人利益与企业利益发冲突的时候甘愿牺牲自己的利益。西宁可行性报告这些都说明了在他们的价值观中，有一种责任感在支撑着自己，他们为这是自己的责任。在河北省电力研究院有这样一个“现场上的婚礼”的故事：有一位员工领完结婚证后本来已经确定了婚礼日子，但由于工作项目的需要不能够离开现场回家结婚，西宁可行性报告，结果婚期修了三次，后还是在家人和的安排下在施工现场举行了简单的婚礼。 在一家企业里，员工责任感的高低在很大程度上能够决定一个企业的命运。而员工责任感的匮乏，西宁可行性报告，往往会成为一个企业不善的直接原因。那些责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想，这样的员工被解聘只是迟早的事，这样的企业也存在着潜在的危机。西宁可行性报告我们常常听见这样的声音： 整调执行，但好像谁都不执行。 西宁可行性报告者和员工只是抱怨存在的问题而不去问题。 者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。
