物业公司推行ISO9000认证需要那几个步骤
一、ISO9000认证基础知识培训
在物业管理中推行ISO9000认证的起步是对ISO9000认证知识的教育和培训，这也是最基本、最重要的工作。
1)培训对象
物业管理企业(公司)总经理、部门经理、主管。有条件的企业应进行全员培
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物业ISO9000质量体系设计内容？
(1)分析、识别物业管理服务过程。物业管理是通过各种活动过程来完成的，一般应包括如下活动过程：签订物业管理合同，物业验收接管，入伙，供电、供水，装修控制，收费，绿化管理，道路管理，清洁卫生管理，治安管理，消防管理，停车管理，值班，电
认证组织给出的认证规模应与营业执照相符，描绘的专业应契合认可需求, 公司通常都期望，证书规模越大越好，以证明本身办理能力强。若是审阅依据无法精确描绘的规模或规模过大将给认证组织带来危险。认证组织和公司之间常常会有不一样的需求,若是交流和谐不好会致使公司不满意或中止审阅等。
依据认可需求，请求的认证规模所对应的产物，必须在现场审阅时可以在正常出产。从公司视点动身，就可以开始限制认证规模。这样即契合需求，又降低了认证危险（认证危险是公司与认证组织两边一起承当的，如任何一方遭到认证关联监管部门的查办，均会对两边形成影响）。
