就像面临某项决策一样，有成本，亦有受益；有价值，亦有风险。在实践中，我们现企文部门、企文工的价值与地，关键在于跳出企文设的怪圈，不要做表面文，实现企文工向者的角转变。如果把“企文
设”作为一个的概念，这个词组本身就是不严谨的，因为它违背了企文本身的意义。“立了以市为导向，以客户为，以人为本的企文”这是在许多企的宣传都能看到名言。“诚信、务实、、创新、”也是许多企的精神、宗旨、文、理念等等等等。
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难道的企都一样么？显然不是。实际上，每一家企强调自己的个性。那为什么言行有如此的差距呢？就是他们的企文工离实际，一厢情愿地设罢了。西宁可行性报告公司企文设大多是组织丰富多的文活动，以多种形式设企的文。以此来员工的自豪感与凝聚力，西宁可行性报告公司强企的争力。尤其形成一个语言优美、引经据典、与俱进的企文系，贴满墙报、板报，写满内刊外刊，似乎就现了精神文明工作的成果。于是，企文的工忙于让员工背诵文系，写心得；举各种文活动。终换得年终报告上一句“我们的企文设工作卓有成效”。殊不知，这一切除了劳民伤财，没有为西宁可行性报告公司企带来任何实际的效益。员工觉得这些人瞎折腾，总觉得这个部门不重要，企文工自己也觉得是一个实际的尊重与地。笔者曾经看到某大型集团的文册，开篇一页就是哲理念，非常的经典西宁可行性报告公司——“用展的思路企在展中遇到的困难；用深革的企在革中遇到的矛盾；用市经济的段企走向市遇到的问题；”并奉为企文的核心。这样高深的文，集团命令分、子公司必须贯彻，确实让下面西宁可行性报告公司的者苦不堪言。话是没有错，可也没有用，更难为的事，不知道怎么让成员去用。西宁可行性报告公司企文则不会出现以上华而不实、虚无飘渺的情况，它始终围绕“价值”这个，以产价值为目的。企文的核心是对价值观的，是通过价值观来影响成员工作行为，塑胜任的职。
