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管理评审是检查管理体系持续的适应性和有效性，通过评审对其不协调、不适应和产 生不符合工作的部分进行调整和持续改进，是不断改进和完善管理体系，实现保质量方针 和质量目标，提高检测公司竞争能力的重要举措。 建立《管理评审程序》。 2 管理评审时机和要求 2 管理评审时机和要求 管理评审时机和要求 2.1 经理负责批准管理评审计划和主持管理评审。 2.2 质量负责人制定管理评审计划、准备管理评审和管理评审决议的落实。 2.3 综合部负责管理评审输入资料的收集。 3 管理评审时机和要求 3 管理评审时机和要求 管理评审时机和要求 3.1 通常按照预定的计划和程序进行管理评审，当出现管理评审输入内容时应及时进行评 审。 3.2 管理评审以会议形式举行，由经理确定和主持，技术负责人和质量负责人必须参加， 其他人员由经理指定。 4.管理评审输入内容 4.管理评审输入内容 管理评审输入内容： 4.1 政策和程序的适应性； 4.2 管理和监督人员报告； 4.3 进期部审核的结果； 4.4 纠正措施和预防措施； 4.5 有外部机构进行的评审； 4.6 实验室间比对或能力验证的结果； 4.7 工作量和工作类型的变化； 4.8 申诉、投诉和客户反馈； 4.9 改进建议； 4.10 质量活动、资源以及人员培训情况等。 5.管理评审计划与实施 5.管理评审计划与实施 5.1 质量负责人在管理评审前组织有关人员根据《管理评审程序》编制管理评审计划，报 经理批准。
2.4 审核人员要经过培训并取得资格，要独立于被审核的工作。 3 内部审核实施 3 内部审核实施 3.1 由质量负责人选定审核人员，组成审核小组，必要时可外聘有资格人员参加。 3.2 内审员按照内审计划，在组长的领导下开展内审工作，编制检查表，现场审核，出具 不符合项报告，对采取的措施进行跟踪和验证等。 3.3 3.6 详细记录审核活动的领域、发现的问题和针对问题所采取的措施，编制内审报告。 3.7 内部审核的记录由质量负责人整理归档，由综合部保存。
5.2 综合部收集管理评审内容和相关资料，报质量负责人汇总，在召开管理评审会议前报 经理。 5.3 质量负责人根据管理评审的结果及决议，编制管理评审报告。 5.4 管理评审的改进的结果和决议，由综合部输入下一年度检测公司计划（包括下一年度 的工作目标、质量目标和质量技术活动计划）。 5.5 质量负责人对管理评审决议和措施组织实施和跟踪，并保证在指定时间内完成。1 概述 检测方法是为有效检测所规定的技术依据和程序。
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