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今天来这里主要是来参与公益活动，因为我们Soo56举办的物流中国行是一个全国性的公益活动，作为企业我们也要一定程度的都要向公益慈善的角度转变，既然今天是要来做公益的，要扎扎实实说一下我自己的感受，说一下这几年我对物流效率的理解，供大家参考。 物流效率应该是每个做物流人和物流企业都关心的问题，，一个方面，物流是企业的第三利润的源泉，另一方面，中国的物流占到GDP的比例达到18%以上，而美国、日本这些发达国家他们大约只有8%-10%之间，所以大家很容易得出一个结论，一个企业亏损不赚钱就是物流效率低，一个国家的物流做得好不好就是看GDP物流费用的占比高不高，所以很容易得出一个结论，我们中国的物流效率不行，在这个方面，我觉得是存在很大的误解。 我今天就要从四个方面来谈一下物流效率到底受到什么东西的影响，我们有很多的企业有不切实际的想法，他说我现在物流成本非常高，希望在外面招一个行业高手，这个高手有一指神功，能马上把物流成本下降，这是十分不切实际的想法，因为影响物流效率进而影响物流成本的因素太多了。 这是我说的四个核心观点，物流在中国来看，单个的物流效率不低，但是整体的物流效率确实不高，生产关系是制约物流效率的关键因素，消费水平(结构观念层次)支配物流效率，还有一个企业经营理念影响物流效率。、快递及包裹、货运代理、第四方物流、分销公司在内的庞大体系。中国物流业市场规模位居全球一，美国位列其次，预计未来几年，全球物流业仍将快速发展。目前，现代物流行业的发展趋势是从基础物流、综合物流逐渐向供应链管理发展。供应链概念是传统物移理念的升级，将物流划为供应链的一部分，综合考虑整体供应链条的效率和成本。供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理渗透至物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付较终用户的整个物流增值过程。供应链管理属于物流发展的高级阶段，供应链管理的出现标志着物流企业与客户之间从物流合作上升到战略合作高度。物流企业从基础服务的提供逐渐转变为供应链方案的整合与优化，在利用较少资源的情况下，为客户创造更大的价值。
