今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的却成功了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
8、搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿搞来往，我也不看好。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
中小企业应该如何抓住这样一个机会，达到再次腾飞？
从乐观的角度看，中国目前面临着好的一个机会，也是好的一个时代。这个时代实际上给很多想转型的企业，很多能抓住像这种大众创新、万众创业机会的企业，提供了非常好的机会，而且中国的资本现在已经从原来相对短缺的时代，开始进入了一个相对过剩的时代。现在很多企业想要融资，原来要面对的是高大上的投资机构，非常专业和苛刻的眼光，而现在呢？从自己的朋友，自己各种各样的渠道，都可以融到一些比较低成本的资金。在这一块我觉得是一个非常好的机会，那对于企业家来说，面临这样的市场，我觉得企业家应该改变的是自己的思维，从思维上先弄明白未来整个产业市场的方向在哪里，未来转型的基础在哪里，未来如何转型，所以在这些方面，企业面临着未来如何确定自己的商业模式来迎合市场的变化。原来以产品为基础的商业模式，未来会逐渐转向以服务，以解决方案，以C2B个性化的产品为主的商业模式。第二方面如何打造自己的核心竞争力，使自己有比别人更高的门槛。原来中国企业大多数都是以抓市场为主，市场抓住了，很多技术没什么门槛。现在大家进入拼成本的时代，我觉得未来这种企业日子会越来越难过。如何提高自己的门槛，使自己跟别人相比有比较好的切入机会，这是第二个方面。第三个方面，公司对外的商业模式和核心竞争力，以及对内的如何把员工所有的激励机制充分发挥起来，设立一个非常有效的，真正能够使全员为公司的市值提升做出价值贡献的全员体系，激励体系。所以在这方面，我觉得面对这样一种好的市场也是差的市场的时候，许多企业需要做这样的一些转型，金丰元投资在这一块有六大课程，包含税收筹划、股权激励机制、商业模式以及企业投融资，帮企业融到资金，还有在未来资本运作以及企业未来上完市以后，多余的资金投资等系统的课程体系，是围绕企业如何打造自己的核心竞争力，核心商业模式以及企业的价值模式这一块，做得很好的一种课程设计。为全面提升学员的企业价值，金丰元投资提供了非常好的帮助。我觉得未来市场也会进入一个全面市值管理的时代。以前市值管理只是在上市公司，未来需要做市值管理的企业会更多，还没上市的企业也要做市值管理，公司的市值比公司的资产和利润更重要，才真的实现了公司的价值，真正的价值是在于股东利益大化，公司的市值大化。在这个前提下，未来的很多模式设计，商业模式、股权激励机制设计，以及公司的投融资模式，未来都应该围绕着这些核心价值来展开。2017年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2018年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
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