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这里咱们例举几种常见的材质电缆。
一、铜芯电缆绝缘，铜芯电缆使用广泛，通电效率高达80%以上，是一种安全的电力线缆材质。
二、铝芯电缆绝缘，铝芯电缆同样继承了铜芯电缆的优点、价格低廉，ta的缺点是使用寿命短，经常使用，超过4000小时的额定带电、额定电压使用情况下，易出现熔毁现象，导致电缆鼓包，断流，致使用电瘫痪。当然从资金成本角度出发，铝芯电缆确实很受欢迎，当强调质量与安全的时候，我们就会舍弃这种廉价材质的电缆了。
三、钢线裸线，这种电缆极为常见，能按照不同的规格来进行设计，可经受超强高压，高压可达几千万伏。是电力输送的选产品，当然裸线是安全系数较低的一种，须远离地面，做好绝缘工作。
在我国电线电缆行业的改革中，兼并重组是亟待解决的问题。纵观全球线缆行业，兼并重组理念早已在欧、美、日等发达国家和地区深入人心，但我国线缆行业中的很多企业对于兼并重组仍存在疑虑，对于整合的理解还停留在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的阶段。甚至一些企业认为，被兼并相当于被“吞噬”，对自身没有好处。针对我国电线电缆行业的这一现状，业内众多专家坚信兼并重组的行动正在有条不紊地进行着。近期，国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺预言，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关线缆企业将成为线缆行业未来的发展趋势。电线电缆行业是电工电器行业中仅次于汽车整车制造业的第二大产业，与国民经济的发展密切相关。据了解，当前我国电线电缆企业普遍面临开工率不足、利润低的困境。
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
由于行业存在恶性竞争的现象比较严重，相当一部分企业弄虚作假、潜规则大行其道。市场经济，要生财没错，但必须“有道”。道，不是无所不用其极的门道，而是道德的“道”。企业如果放弃了最基本的从商准则，那么，注定不会走得太远。做企业要做到:厚德诚信品自高。“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”我深信，唯有品质诚实，服务诚心，产品诚信，才能不断推动企业实现更大发展。在行业产能严重过剩的情况下，部分企业盲目仍然在低端扩张，甚至到了不计成本的地步。沉没成本是指人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅要考量这件事情对自己有没有好处，而且还时时惦记着在这件事情上有过的投入。目前，电缆行业市场的开发模式主要是单兵作战，依靠人与人打交道，而人与人打交道的成本是很高的，同时也具有高度的不确定性。企业应在销售渠道上进行拓宽与变革，摈弃传统的推销方式，要将市场做成产业链，充分吸收社会资源，建立营销智库，打造基于现代互联网以及物联网的交易平台。
