一、《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业？
该国家标准适用于有下列愿望的企业：
（1）建立知识产权管理体系；
（2）运行并持续改进知识产权管理体系；
（3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价；
（4）计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。
二、贯标流程：
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
三、企业为什么能通过贯标降低知识产权风险
研发环节。 标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体求。
1.专利信息：95%新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用
2.失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用？研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财
生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；
采购环节，是否采购侵权产品。
人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
1.技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。
2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作有明确的知识产权条款。
